{"id":1012,"date":"2016-10-06T20:22:47","date_gmt":"2016-10-06T23:22:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=1012"},"modified":"2016-10-06T20:22:47","modified_gmt":"2016-10-06T23:22:47","slug":"gestao-vista-da-manutencao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/gestao-vista-da-manutencao\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o \u00e0 vista da Manuten\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Gest\u00e3o \u00e0 vista – Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Gest\u00e3o \u00e0 vista funciona basicamente como um quadro onde s\u00e3o colocados os principais itens de controle de um setor com v\u00e1rias informa\u00e7\u00f5es, seja atrav\u00e9s de gr\u00e1ficos, dados ou informa\u00e7\u00f5es gerenciais onde qualquer pessoa que olhar vai entender o que est\u00e1 se querendo mostrar, ou seja, \u00e9 de f\u00e1cil visualiza\u00e7\u00e3o e interpreta\u00e7\u00e3o dos mesmos.<\/p>\n

Outra caracter\u00edstica importante da gest\u00e3o \u00e0 vista \u00e9 que as informa\u00e7\u00f5es ali colocadas, torna esses dados transparentes, focalizando a gest\u00e3o de um processo e n\u00e3o nas pessoas, priorizando realmente o que \u00e9 necess\u00e1rio.<\/p>\n

Gest\u00e3o \u00e0 vista da Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

A gest\u00e3o a vista da Manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 uma importante ferramenta que o PCM utiliza para organizar as atividades do setor e por outro lado, mostrar a gest\u00e3o dos indicadores principalmente os ligados com os resultados diretos da equipe de trabalho.<\/p>\n

S\u00e3o informa\u00e7\u00f5es importantes que toda a equipe precisa entender o seu significado e interagir com os dados que est\u00e3o diretamente ligados ao dia a dia, por exemplo, um indicador di\u00e1rio de \u201cfalhas e\/ou quebras\u201d de m\u00e1quinas e equipamentos.<\/p>\n

O que mostrar?<\/strong><\/h3>\n

Podemos definir v\u00e1rios quadros de gest\u00e3o a vista com as informa\u00e7\u00f5es mais relevantes para o setor e dividi-los por n\u00edveis e tipos de dados conforme definido pelo PCM e pela gest\u00e3o. Por exemplo, podemos definir para melhor entendimento dos processos de gest\u00e3o do setor os seguintes itens:<\/p>\n

Quadro de indicadores e\/ou KPI\u2019s<\/em><\/a>:<\/strong><\/h4>\n

Importante para a equipe ter o entendimento do que se mede da equipe com gr\u00e1ficos de alguns indicadores, fundamental que a equipe conhe\u00e7a suas metas e nada melhor do que mostrar a eles alguns indicadores com o reflexo das suas atividades no dia a dia da Manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nesse quadro podemos inserir indicadores como: n\u00famero de eventos ou horas de quebras, MTBF, MTTR, n\u00famero de acidentes com ou sem afastamento, n\u00famero de horas em projetos de melhorias. Aqui s\u00e3o alguns exemplos e fica a crit\u00e9rio de cada gest\u00e3o o que julgar importante para ser mostrado para a equipe.<\/p>\n

Quadro com os planos de Manuten\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h4>\n

Um outro modelo de quadro de gest\u00e3o a vista poderia conter os planos de manuten\u00e7\u00e3o como cronograma anual de preventiva, interven\u00e7\u00f5es programadas ou planejadas por conta de projetos de melhorias ou paradas pr\u00e9-definidas por conta de necessidades detectadas nas inspe\u00e7\u00f5es, ou seja, a equipe fica ciente de todos os servi\u00e7os que dever\u00e3o ser contemplados.<\/p>\n

Quadro de an\u00e1lises de falhas<\/em><\/a>:<\/strong><\/h4>\n

Interessante manter um quadro com as an\u00e1lises de falhas por fazer, as conclu\u00eddas com seus planos de a\u00e7\u00f5es para acompanhamento, um gr\u00e1fico como indicador de n\u00famero mensal de an\u00e1lises abertas e as conclu\u00eddas.<\/p>\n

Tamb\u00e9m podemos mostrar um gr\u00e1fico identificando por exemplo as an\u00e1lises feitas por problemas de repetitividade da quebra e n\u00e3o por horas ou por outros crit\u00e9rios definidos pela gest\u00e3o. Ou seja, mostrar por meio da gest\u00e3o a vista o que a Manuten\u00e7\u00e3o tem feito para melhorar seus \u00edndices de confiabilidade.<\/p>\n

Quadro com as inspe\u00e7\u00f5es de rotina;<\/strong><\/h4>\n

Mostrar nesse quadro os planos de inspe\u00e7\u00e3o de rotina j\u00e1 definidos para o m\u00eas e seus respectivos respons\u00e1veis, local para os documentos j\u00e1 impressos e por fazer e um local para os j\u00e1 conclu\u00eddos que ser\u00e3o posteriormente retirados pelo pessoal do PCM para fazer a leitura dos resultados e isso \u00e9 no dia a dia. Fazer isso facilita o fluxo dos servi\u00e7os onde todo mundo sabe o que deve fazer no seu dia a dia.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Trabalhar com quadros de gest\u00e3o \u00e0 vista \u00e9 organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 visualizar o que \u00e9 preciso saber, entender e executar. Um local ideal para aquele bate papo com a equipe sobre o que anda acontecendo em fun\u00e7\u00e3o do seu trabalho.<\/p>\n

Com a gest\u00e3o \u00e0 vista podemos se antecipar a problemas que por meio de gr\u00e1ficos j\u00e1 se pode evidenciar alguns poss\u00edveis desvios e com isso j\u00e1 se pode tomar decis\u00f5es no decorrer do m\u00eas que possam evitar problemas maiores.<\/p>\n

Tem empresas que seus gestores utilizam desse espa\u00e7o de quadros de gest\u00e3o a vista para reuni\u00f5es di\u00e1rias como uma discuss\u00e3o sobre os resultados do dia anterior e andamento do que pode acontecer at\u00e9 o fechamento do m\u00eas, s\u00e3o reuni\u00f5es chamadas de \u201cGEMBA<\/strong>\u201d. Trata-se de uma express\u00e3o japonesa que significa \u201clugar onde as coisas acontecem<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Portanto podemos afirmar com muita certeza que esse tipo de gest\u00e3o a vista \u00e9 muito eficiente no dia a dia de qualquer ambiente fabril.<\/p>\n

Mostra com clareza algumas informa\u00e7\u00f5es que podem, se bem gerenciadas, alterar uma situa\u00e7\u00e3o que se mostra problem\u00e1tica com interfer\u00eancia nos resultados esperados, para uma solu\u00e7\u00e3o antecipada que coloca no rumo certo o que se espera no final de cada per\u00edodo de medi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Podemos citar como por exemplo, o indicador de quebras di\u00e1rio. Ao verificarmos um n\u00famero de quebras anormal em determinada m\u00e1quina no decorrer do m\u00eas, podemos intervir com uma an\u00e1lise pontual e evitar problemas maiores.<\/p>\n

Outra atividade essencial do PCM \u00e9 no que diz respeito aos servi\u00e7os regulamentos, ou seja, aquelas manuten\u00e7\u00f5es e inspe\u00e7\u00f5es obrigat\u00f3rias por for\u00e7a de normas regulamentadoras. Vejam no link abaixo uma mat\u00e9ria que tratamos disso com detalhes.<\/p>\n

Servi\u00e7os regulamentados da Manuten\u00e7\u00e3o<\/a><\/p><\/blockquote>\n