{"id":1310,"date":"2016-12-09T20:26:25","date_gmt":"2016-12-09T22:26:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=1310"},"modified":"2016-12-09T20:26:25","modified_gmt":"2016-12-09T22:26:25","slug":"orcamento-por-centro-de-custo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/orcamento-por-centro-de-custo\/","title":{"rendered":"Or\u00e7amento por centro de custo"},"content":{"rendered":"

Or\u00e7amento por centro de custo<\/strong><\/h2>\n

Centro de custo – Podemos afirmar baseado em algumas literaturas que o or\u00e7amento \u00e9 uma ferramenta geralmente utilizada para planejar, avaliar e controlar como os recursos financeiros ser\u00e3o utilizados pela empresa como um todo e por determinado per\u00edodo.<\/p>\n

Nas empresas o or\u00e7amento \u00e9 tratado em geral como setorial, ou seja, para cada setor da empresa se define um or\u00e7amento espec\u00edfico. Isso sempre baseado nas premissas centrais do neg\u00f3cio com as estimativas de receitas.<\/p>\n

Essa separa\u00e7\u00e3o setorial dos recursos financeiros, d\u00e1-se o nome de centro de custo onde todos os setores da empresa s\u00e3o subdivididos de forma a cada um deles, terem uma identidade financeira.<\/p>\n

Origem do termo \u201ccentro de custo\u201d<\/strong><\/h3>\n

\u00a0Segundo o portal “https:\/\/pt.wikipedia.org”, esse termo \u201ccentro de custo\u201d teve origem no ramo conhecido como “contabilidade\u00a0departamental”, desenvolvido pelas corpora\u00e7\u00f5es\u00a0americanas no in\u00edcio do s\u00e9culo XX.<\/p>\n

Com o passar dos tempos, a gest\u00e3o corporativa foi evoluindo, com isso os centros de custo passaram a fazer parte de um sistema mais complexo, hoje mais conhecidos como \u201cCentros de responsabilidade\u201d. Podemos definir ent\u00e3o que, o uso dessa divis\u00e3o de responsabilidades chamado de centro de custo, \u00e9 uma ferramenta fundamental para o controle dos gastos.<\/p>\n

Defini\u00e7\u00e3o b\u00e1sica de \u201ccentro de custo\u201d<\/strong><\/h3>\n

Os\u00a0centros de custos\u00a0s\u00e3o grupos de contas onde as empresas primeiramente destinam certos recursos financeiros baseados em seu planejamento or\u00e7ament\u00e1rio para o per\u00edodo vigente, normalmente anual e divididos mensalmente.<\/p>\n

Nesse formato de aloca\u00e7\u00e3o de recursos, fica muito mais f\u00e1cil e \u00e1gil, se visualizar e analisar os resultados entre o que foi or\u00e7ado e o que foi realizado de fato. Essa compara\u00e7\u00e3o se d\u00e1 dentro do resultado total de um per\u00edodo, normalmente mensal e ao final do per\u00edodo anual, a compara\u00e7\u00e3o com per\u00edodos anteriores.<\/p>\n

Com isso podemos monitorar e controlar as despesas diariamente, evitando que o valor or\u00e7ado para o per\u00edodo mensal seja ultrapassado, ou seja, se gaste mais do que o previsto.<\/p>\n

Classifica\u00e7\u00e3o do centro de custo<\/strong><\/h3>\n

O centro de custo pode ser classificado de v\u00e1rias maneiras, depende muito do tipo de neg\u00f3cio e como cada organiza\u00e7\u00e3o pretende fazer essa divis\u00e3o. Como forma de entendimento vamos nos basear no ramo industrial onde essa classifica\u00e7\u00e3o se baseia normalmente em duas vertentes, as \u00e1reas produtivas e as \u00e1reas administrativas e, eventualmente, em \u00e1reas auxiliares ou de apoio.<\/p>\n

Centro de custo das \u00e1reas produtivas<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o aqueles setores\u00a0da empresa onde se processa a fabrica\u00e7\u00e3o dos produtos que ela comercializa, a chamada atividade fim. Podem ser divididas por setor, por processo e at\u00e9 num n\u00edvel menor chegando a um centro de custo por m\u00e1quina ou equipamento.<\/p>\n

Isso pode variar conforme o tamanho da empresa, quanto maior existe a necessidade de mais controle e a subdivis\u00e3o se torna necess\u00e1ria.<\/p>\n

Exemplo: vamos exemplificar essa divis\u00e3o para uma empresa que produz embalagens pl\u00e1sticas para produtos aliment\u00edcios. Nessa empresa temos tr\u00eas n\u00edveis de processo at\u00e9 chegar ao produto final, s\u00e3o eles: Extrus\u00e3o, Termoformagem e Impress\u00e3o. Cada setor tem tr\u00eas m\u00e1quinas, ent\u00e3o poder\u00edamos classificar seus centros de custos da seguinte maneira:<\/p>\n

\"exempl-de-centro-de-custo\"<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Centro de custo administrativo<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o os setores que executam atividades de car\u00e1ter gerencial\u00a0ou administrativo da empresa. Exemplos: \u00e1rea de RH, \u00e1rea da controladoria, financeiro, expedi\u00e7\u00e3o, entre outros.<\/p>\n

Centros de custos auxiliares\/de apoio<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o setores que de alguma maneira n\u00e3o se enquadram nas divis\u00f5es anteriores, mas que s\u00e3o fundamentais para todo o processo da empresa, setores como a Manuten\u00e7\u00e3o Industrial e Predial, \u00e1rea dos estoques, \u00e1rea de Suprimentos entre outros.<\/p>\n

Nota:<\/strong> s\u00f3 quero enfatizar que s\u00e3o apenas exemplos para nosso entendimento, as divis\u00f5es entre \u00e1reas s\u00e3o bem distintas de uma empresa para outra. Cada uma tem a sua forma de classificar suas \u00e1reas e como nomear esses centros de custo \u00e0 sua maneira e que melhor lhe convier.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Dividir a empresa em centros de custos \u00e9 como repartir a mesma em v\u00e1rios setores ou \u00e1reas, \u00e9 poder medir seus resultados de forma independente.<\/p>\n

Isso permite medir o desempenho de cada centro de custo individualmente e ap\u00f3s algumas an\u00e1lises, tomar decis\u00f5es assertivas para melhor controle do seu or\u00e7amento<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Sem d\u00favida alguma, nesse formato de centros de custo, o controle se torna mais abrangente e eficaz. Com isso torna mais claro as evid\u00eancias de medidas por vezes necess\u00e1rias para corrigir eventuais desvios, quer seja por defici\u00eancia no controle dos gastos ou por vezes, uma aloca\u00e7\u00e3o de recursos n\u00e3o adequada para certos centros de custos.<\/p>\n

Entenda mais sobre o assunto sobre or\u00e7amento, vendo no link abaixo uma mat\u00e9ria onde falamos sobre o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio. Deixe seu coment\u00e1rio e participe desse debate expondo seu pensamento sobre o tema.<\/p>\n

Planejamento Or\u00e7ament\u00e1rio<\/a><\/p><\/blockquote>\n