{"id":1549,"date":"2017-02-10T14:04:07","date_gmt":"2017-02-10T16:04:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=1549"},"modified":"2017-02-10T14:04:07","modified_gmt":"2017-02-10T16:04:07","slug":"comprometimento-fazendo-diferenca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/comprometimento-fazendo-diferenca\/","title":{"rendered":"Comprometimento fazendo a diferen\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Comprometimento fazendo a diferen\u00e7a<\/strong><\/h2>\n

Dando sequ\u00eancia \u00e0 s\u00e9rie de mat\u00e9rias sobre as dificuldades da gest\u00e3o de pessoal, falamos nesta mat\u00e9ria sobre a poss\u00edvel falta de comprometimento de um colaborador ou da equipe de trabalho em geral.<\/p>\n

Qual o n\u00edvel de comprometimento ideal de uma equipe de trabalho, o quanto se importam com suas responsabilidades e com as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o? Como se relacionam com seus pares e seus gestores? Com certeza esse item faz muita diferen\u00e7a nos resultados da equipe e na condu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o do setor. Quais os poss\u00edveis problemas e solu\u00e7\u00f5es para cada situa\u00e7\u00e3o? Primeiro vamos entender algumas defini\u00e7\u00f5es e conceitos sobre isso.<\/p>\n

Defini\u00e7\u00e3o de comprometimento?<\/strong><\/h3>\n

A palavra comprometimento designa a a\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 mesmo o efeito de comprometer-se com algu\u00e9m ou com algo, \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o em que existe um compromisso, como por exemplo no ambiente de trabalho.<\/p>\n

A palavra comprometimento tem origem no termo em latim\u00a0\u201ccompromissos<\/strong><\/em>\u201d<\/em>, que indicava o ato de fazer uma promessa rec\u00edproca. Por esse motivo, comprometimento \u00e9 um sin\u00f4nimo de compromisso e requer\u00a0responsabilidade\u00a0da parte de quem se compromete.<\/p>\n

Comprometimento Organizacional<\/strong><\/h3>\n

Em se tratando das organiza\u00e7\u00f5es, comprometimento \u00e9 a identifica\u00e7\u00e3o e envolvimento do indiv\u00edduo em seu meio de trabalho. Segundo Mowday<\/em><\/strong> et al. (1979), a palavra comprometimento numa organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 definido como:<\/p>\n

    \n
  1. Forte cren\u00e7a e aceita\u00e7\u00e3o dos valores da empresa;<\/li>\n
  2. Vontade de usar suas habilidades e esfor\u00e7o em benef\u00edcio da organiza\u00e7\u00e3o; e<\/li>\n
  3. Intensa disposi\u00e7\u00e3o de permanecer na organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n

    O comprometimento organizacional passa por tr\u00eas aspectos pr\u00e1ticos ou\u00a0capacidades fundamentais\u00a0necess\u00e1rias do indiv\u00edduo para se obter um comportamento organizacional adequado ou condizente, que s\u00e3o:<\/p>\n

      \n
    1. Autoconhecimento;<\/li>\n
    2. Conhecimento sobre as pessoas;<\/li>\n
    3. Vis\u00e3o Sist\u00eamica.<\/li>\n<\/ol>\n

      S\u00e3o pontos pouco explorados e que determinam o desenvolvimento do indiv\u00edduo na rela\u00e7\u00e3o com a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      Comprometimento na Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

      Na Manuten\u00e7\u00e3o essa falta de comprometimento pode gerar muitos problemas pois sabemos que hoje em dia esse setor se tornou parte estrat\u00e9gica nas empresas. A gest\u00e3o tem papel fundamental para entender e corrigir esses desvios de comportamento que afetam sobremaneira os resultados em geral. A Manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 um setor que interage com todos os setores da empresa e por essa e outras raz\u00f5es, deve ser extremamente comprometida em diversos aspectos como:<\/p>\n

        \n
      1. Relacionamento interpessoal \u2013 <\/strong>os colaboradores da Manuten\u00e7\u00e3o precisam se entender entre si e com o pessoal das outras \u00e1reas, bom relacionamento gera parcerias, companheirismo entre outras coisas. Isso \u00e9 fundamental para se ter um bom ambiente de trabalho e que por consequ\u00eancia, gera bons resultados.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. Relacionamento intrapessoal – <\/strong>A comunica\u00e7\u00e3o intrapessoal reflete e alimenta nossas cren\u00e7as, cultura, valores, h\u00e1bitos, virtudes, defeitos e outras condi\u00e7\u00f5es que s\u00e3o respons\u00e1veis pela nossa dificuldade em mudar muitas coisas que gostar\u00edamos de mudar em nossas vidas. Portanto podemos afirmar que, se n\u00e3o temos um bom relacionamento consigo mesmo, isso afeta sobremaneira nosso relacionamento com outras pessoas.<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
          1. Vis\u00e3o sist\u00eamica \u2013 <\/strong>Com certeza um dos fatores primordiais para elevar o n\u00edvel de comprometimento \u00e9 ter essa vis\u00e3o sist\u00eamica de sua empresa. A vis\u00e3o sist\u00eamica nada mais \u00e9 do que ter a habilidade de tomar decis\u00f5es de acordo com o cen\u00e1rio, deve ser avaliado de maneira a contemplar diversos elementos que de alguma maneira influenciam seu funcionamento, sempre considerando fatores internos e externos. O profissional que compreende a empresa em que atua a partir de uma vis\u00e3o sist\u00eamica, conhece seus valores e respeita normas e regulamentos, atinge os melhores resultados.<\/li>\n<\/ol>\n

            Com esse tipo de comportamento, esse profissional \u00e9 capaz de identificar seu papel com mais clareza, portanto se torna capaz de desempenhar todas as suas atividades com efici\u00eancia.<\/p>\n

              \n
            1. Metas e desafios – <\/strong>Sem d\u00favida alguma, a intera\u00e7\u00e3o e o claro entendimento entre as metas definidas e os poss\u00edveis desafios para o alcance dos objetivos tra\u00e7ados, depende e muito da equipe. Uma vez definido pela gest\u00e3o, cabe aos colaboradores ter pleno conhecimento, iniciativa e comprometimento para buscar o alcance desses objetivos. Se algu\u00e9m da equipe n\u00e3o tem isso como uma necessidade, \u00e9 necess\u00e1rio em conjunto com o gestor, que isso seja entendido, avaliado e que se busque entendimento para que isso se torne real.<\/li>\n<\/ol>\n
                \n
              1. Motiva\u00e7\u00e3o \u2013 <\/strong>se algu\u00e9m, parte ou toda equipe n\u00e3o tem motiva\u00e7\u00e3o a ponto de se comprometer com as necessidades do setor, isso \u00e9 realmente preocupante. Independente se um ou v\u00e1rios da equipe tem essa falta de motiva\u00e7\u00e3o, o certo \u00e9 que ser\u00e1 preciso entender esse problema, \u00e9 interno, ou externo?<\/li>\n<\/ol>\n

                O gestor como representante da empresa precisa entender se os v\u00e1rios fatores internos como sal\u00e1rios, benef\u00edcios, promo\u00e7\u00f5es entre outros, podem estar causando o problema. Ou se s\u00e3o fatores externos como problemas familiares, d\u00edvidas entre outros. De alguma maneira isso deve ser trabalhado e sanado para o bem comum do setor.<\/p>\n

                Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

                Em todos os itens citados acima, existem meios de se contornar e tornar uma equipe comprometida, para cada item temos com certeza algumas medidas corretivas para resolver a quest\u00e3o. Cabe ao gestor juntamente com cada envolvido, buscar o entendimento e por meio de um plano de a\u00e7\u00f5es tentar corrigir esses desvios de comportamento.<\/p>\n

                Ou na pior das hip\u00f3teses, minimiza-los para alcan\u00e7ar um bem maior que \u00e9 o bom relacionamento da equipe com seus pares e com as pessoas dos demais setores da empresa. Comprometimento faz toda diferen\u00e7a para se alcan\u00e7ar os objetivos do setor e como consequ\u00eancia, os resultados da empresa.<\/p>\n

                Para tentar corroborar com essa necessidade de comprometimento, veja no link da imagem abaixo um tema que considero essencial para termos uma equipe ativa e comprometida. Estou falando de buscar a forma\u00e7\u00e3o de uma equipe homog\u00eanea, isso em todos os sentidos. Confiram na mat\u00e9ria, compartilhem e deixem um coment\u00e1rio.<\/p>\n

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