{"id":1813,"date":"2017-04-01T20:05:26","date_gmt":"2017-04-01T23:05:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=1813"},"modified":"2017-04-01T20:05:26","modified_gmt":"2017-04-01T23:05:26","slug":"estrategia-manutencao-usando-preventiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/estrategia-manutencao-usando-preventiva\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gia da Manuten\u00e7\u00e3o usando a Preventiva"},"content":{"rendered":"

Estrat\u00e9gia da Manuten\u00e7\u00e3o para conserva\u00e7\u00e3o dos Ativos\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/h2>\n

Estrat\u00e9gia da Manuten\u00e7\u00e3o – As prioridades competitivas das empresas de manufatura, tais como custo, qualidade e produtividade, tem exigido mais articula\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia na metodologia de trabalho da fun\u00e7\u00e3o Manuten\u00e7\u00e3o, isso se deve principalmente \u00e0 maior necessidade de disponibilidade e confiabilidade dos seus Ativos.<\/p>\n

\u00c9 importante ent\u00e3o, escolher a estrat\u00e9gia da Manuten\u00e7\u00e3o mais indicada para cada grupo de ativos, ou seja, cada planta industrial deve se ater \u00e0s caracter\u00edsticas de suas m\u00e1quinas e equipamentos e entender qual o melhor caminho a seguir.\u00a0Esse processo ajuda a garantir que voc\u00ea fa\u00e7a uma manuten\u00e7\u00e3o adequada nas m\u00e1quinas e equipamentos, no momento certo e se utilizando dos recursos adequados.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia usando a Manuten\u00e7\u00e3o Preventiva<\/strong><\/h3>\n

A estrat\u00e9gia voltada para a Manuten\u00e7\u00e3o Preventiva ou tamb\u00e9m conhecida como Manuten\u00e7\u00e3o baseada no tempo (TBM), talvez seja a forma de Manuten\u00e7\u00e3o das mais difundidas e usadas hoje em dia.<\/p>\n

A Manuten\u00e7\u00e3o Preventiva que \u00e9 baseada no tempo e usa os dados estat\u00edsticos como fator determinante para definir os intervalos das suas interven\u00e7\u00f5es. \u00c9 sem d\u00favida a que mais se aperfei\u00e7oou em seus m\u00e9todos utilizando muitas ferramentas em seu aux\u00edlio desde o seu planejamento at\u00e9 a sua execu\u00e7\u00e3o e mensura\u00e7\u00e3o dos resultados.<\/p>\n

Sua finalidade \u00e9 reduzir a probabilidade de falha\/quebra e a degrada\u00e7\u00e3o do estado original de funcionamento das m\u00e1quinas e equipamentos. Um dos problemas de se ter bons resultados com base nos custos da Manuten\u00e7\u00e3o Preventiva, est\u00e1 na dificuldade em se determinar os intervalos de tempo.<\/p>\n

E na d\u00favida, acaba-se por determinar intervalos normalmente menores que o necess\u00e1rio o que implica em\u00a0paradas e troca de pe\u00e7as\u00a0desnecess\u00e1rias, com isso eleva-se os custos da Manuten\u00e7\u00e3o Preventiva<\/strong><\/em><\/a>.<\/p>\n

Vantagens da Manuten\u00e7\u00e3o Preventiva<\/strong><\/h3>\n

Podemos citar algumas vantagens importantes quando se usa esse tipo de manuten\u00e7\u00e3o como estrat\u00e9gia para restaurar as condi\u00e7\u00f5es ideais de funcionamento de m\u00e1quinas e equipamentos, tais como:<\/p>\n

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    Plano de a\u00e7\u00f5es planejados com boa anteced\u00eancia.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Uma manuten\u00e7\u00e3o preventiva \u00e9 extremamente planejada com um bom tempo de anteced\u00eancia pois demanda muitas fases para sua elabora\u00e7\u00e3o. As atividades a serem elencadas no plano tem v\u00e1rias vertentes tais como: atividades pr\u00e9-agendadas conforme recomenda\u00e7\u00e3o do fabricante, atividades baseadas nos hist\u00f3ricos de corretiva e atividades relacionadas em melhorias, entre outras.<\/p>\n

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    1. \n

      Planejamento dos recursos de forma eficaz.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      De acordo com o plano de a\u00e7\u00f5es e as atividades elencadas, pode-se fazer um correto planejamento dos recursos para essa interven\u00e7\u00e3o. Podemos citar alguns como: materiais diversos, pe\u00e7as em geral, m\u00e3o de obra necess\u00e1ria, servi\u00e7os de terceiros, lubrificantes e porque n\u00e3o, estipular o tempo necess\u00e1rio para cada atividade e no geral como um todo.<\/p>\n

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      1. \n

        Troca de determinadas pe\u00e7as e componentes consideradas de risco.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Durante as preventivas faz-se a troca de certos itens como pe\u00e7as e componentes considerados como de risco e que podem comprometer o funcionamento de m\u00e1quinas e equipamentos sem pr\u00e9vio aviso. S\u00e3o itens no geral que s\u00e3o relativamente dif\u00edceis de se determinar um tempo de vida \u00fatil. Digo isso pois \u00e9 muito dif\u00edcil voc\u00ea conseguir definir um tempo exato de troca dos muitos itens que comp\u00f5e uma m\u00e1quina ou equipamento. Usando essa estrat\u00e9gia n\u00e3o se pensa duas vezes em trocar alguns deles.<\/p>\n

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          Possibilidade de avalia\u00e7\u00e3o minuciosa de certos itens.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Qualquer profissional da Manuten\u00e7\u00e3o sabe que tem certos lugares de m\u00e1quinas e equipamentos que s\u00e3o dif\u00edceis de inspecionar e de se prever algum problema. Nessas condi\u00e7\u00f5es, com o uso dessa estrat\u00e9gia \u00e9 poss\u00edvel se fazer uma inspe\u00e7\u00e3o minuciosa em certos conjuntos e fazer uma manuten\u00e7\u00e3o adequada prevenindo problemas que n\u00e3o seriam identificados com anteced\u00eancia.<\/p>\n

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          1. \n

            Favorece a diminui\u00e7\u00e3o de corretiva.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Fazendo a manuten\u00e7\u00e3o no tempo certo e contemplando todos os lugares dessa m\u00e1quina ou equipamento, com certeza podemos garantir a diminui\u00e7\u00e3o das incid\u00eancias de corretiva.<\/p>\n

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              Implanta\u00e7\u00e3o de melhorias.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Durante essas interven\u00e7\u00f5es de preventiva, podemos aproveitar e implantar algumas melhorias j\u00e1 identificadas, fazer estudos de viabilidade de outras melhorias, melhorar locais de dif\u00edcil acesso e fontes de sujidade entre outras coisas.<\/p>\n

              Desvantagens da Manuten\u00e7\u00e3o Preventiva<\/strong><\/p>\n

              Nem tudo que reluz \u00e9 ouro como diz um ditado popular, ent\u00e3o podemos tamb\u00e9m ter algumas desvantagens quando se faz o uso somente da manuten\u00e7\u00e3o preventiva como estrat\u00e9gia. Podemos citar como exemplo as seguintes condi\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

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                Troca de pe\u00e7as e componentes ainda com certa vida \u00fatil.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                Esse talvez seja o item que mais indica a desvantagem dessa estrat\u00e9gia. Nesse caso s\u00e3o trocados pe\u00e7as e componentes de forma a garantir que n\u00e3o ocorram problemas de manuten\u00e7\u00e3o sem ao certo saber se tais itens teriam uma vida \u00fatil ainda por se aproveitar. Isso eleva e muito os custos desse tipo de manuten\u00e7\u00e3o, o que as vezes a torna dispens\u00e1vel e se procure fazer manuten\u00e7\u00f5es preventivas, mas de forma parcial e n\u00e3o completa ou intervalos muito longos.<\/p>\n

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                1. \n

                  Dificuldade de se determinar o melhor intervalo entre as paradas.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                  Essa tamb\u00e9m \u00e9 uma grande dificuldade encontrada, estabelecer um intervalo mais confi\u00e1vel poss\u00edvel. Isso digamos \u00e9 normal pois determinar tempo de vida \u00fatil de muitos componentes e pe\u00e7as em geral de uma m\u00e1quina n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, digamos imposs\u00edvel. Ent\u00e3o para minimizar essa dificuldade normalmente se adota o princ\u00edpio da precau\u00e7\u00e3o ou do chamado excesso de zelo e se determina per\u00edodos menores que o normal.<\/p>\n

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                    Dificuldades de cumprimento do cronogram<\/em><\/a>a anual.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                    Outro problema muito comum e aqui deixo para reflex\u00e3o dos colegas, \u00e9 conseguir seguir \u00e0 risca o plano de preventivas anual, o famoso mapa das 52 semanas. Muito comum esse plano ser descumprido por conta de necessidades de produ\u00e7\u00e3o, por problemas de verbas entre outras justificativas. Voc\u00ea meu caro leitor j\u00e1 passou por isso?<\/p>\n

                    Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

                    Entendo que a estrat\u00e9gia de Manuten\u00e7\u00e3o usando o m\u00e9todo da Preventiva \u00e9 essencial para restaurar as condi\u00e7\u00f5es ideais de funcionamento de m\u00e1quinas e equipamentos. Como vimos na mat\u00e9ria, as suas vantagens se sobrep\u00f5e as suas desvantagens e de alguma maneira podemos minimizar seus efeitos.<\/p>\n

                    Para isso precisamos ter um PCM extremamente atuante e uma equipe comprometida para que tenhamos os melhores resultados nessas interven\u00e7\u00f5es. Isso se torna poss\u00edvel com um planejamento eficiente e com foco nos maiores problemas identificados, por isso a import\u00e2ncia dos hist\u00f3ricos e dados estat\u00edsticos de cada m\u00e1quina ou equipamento.<\/p>\n

                    \u00c9 atrav\u00e9s dessas informa\u00e7\u00f5es que podemos nos dedicar em resolver certos problemas, as vezes cr\u00f4nicos e mostrar por meio dos resultados p\u00f3s preventiva que o investimento nesse tipo de estrat\u00e9gia vale a pena.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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