{"id":1911,"date":"2017-04-21T15:52:54","date_gmt":"2017-04-21T18:52:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=1911"},"modified":"2017-04-21T15:52:54","modified_gmt":"2017-04-21T18:52:54","slug":"matriz-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/matriz-por-competencias\/","title":{"rendered":"Matriz por compet\u00eancias"},"content":{"rendered":"

Matriz por compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Um dos fatores de sucesso nas empresas em geral com certeza est\u00e3o ligadas ao n\u00edvel de conhecimento e habilidades de seus colaboradores. \u00c9 importante cada \u00e1rea ou departamento possuir uma equipe mais homog\u00eanea poss\u00edvel. E porque se preocupar com esse nivelamento j\u00e1 que temos como compensar essa diferen\u00e7a com v\u00e1rios n\u00edveis dentre os diversos cargos e fun\u00e7\u00f5es? Temos como exemplo a \u00e1rea da Produ\u00e7\u00e3o onde podemos ter cargos de operadores com n\u00edvel I, II e III.<\/p>\n

Na realidade n\u00e3o podemos pensar assim porque mesmo com v\u00e1rios n\u00edveis para um mesmo cargo, teremos v\u00e1rios colaboradores que precisam ter conhecimentos e habilidades homog\u00eaneas para cada n\u00edvel. Para isso precisamos ter uma ferramenta que possa identificar esses desn\u00edveis de compet\u00eancias e corrigi-las por meio de treinamentos internos ou mesmo promovendo aux\u00edlio para cursos externos.<\/p>\n

Como funciona a Matriz por compet\u00eancias?<\/strong><\/h3>\n

Matriz por compet\u00eancias \u00e9 uma ferramenta muito utilizado no sistema de Gest\u00e3o do TPM. \u00a0Para isso uma das premissas para conseguir implantar com sucesso o sistema \u00e9 o nivelamento das equipes de trabalho por meio de muito treinamento. Tanto que para que isso seja poss\u00edvel temos um pilar exclusivo chamado de Pilar de Educa\u00e7\u00e3o e Treinamento.<\/p>\n

Veremos a seguir como podemos elaborar uma matriz por compet\u00eancias na \u00e1rea da Manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Definindo a Matriz por compet\u00eancias<\/strong><\/h3>\n

Para elaborar a matriz por compet\u00eancias devemos seguir alguns passos para ficar claro como ser\u00e1 avaliado as diversas fun\u00e7\u00f5es dos cargos existentes. Uma outra premissa da matriz por compet\u00eancias \u00e9 elaborar a avalia\u00e7\u00e3o para compet\u00eancias t\u00e9cnicas e para as compet\u00eancias comportamentais.<\/p>\n

No caso de nosso exemplo, faremos essa matriz numa planilha do Excel para avalia\u00e7\u00e3o de uma equipe de mec\u00e2nicos sendo avaliado as compet\u00eancias t\u00e9cnicas.<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Definir os n\u00edveis de avalia\u00e7\u00e3o para cada compet\u00eancia:<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Podemos definir como exemplo, que nossa Matriz ter\u00e1 cinco n\u00edveis de avalia\u00e7\u00e3o como descrito abaixo:<\/p>\n

    N\u00edvel 1: N\u00e3o conhece ou conhece o insuficiente<\/p>\n

    N\u00edvel 2: Conhece bem mas tem dificuldades em aplicar<\/p>\n

    N\u00edvel 3: Aplica o suficiente mas poderia ser melhor<\/p>\n

    N\u00edvel 4: Aplica perfeitamente, mas pouca habilidade em multiplicar<\/p>\n

    N\u00edvel 5: Multiplicador eficiente<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Definir o status de cada avalia\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Isso quer dizer que para cada fase dessa avalia\u00e7\u00e3o temos que nomear os n\u00edveis, ou seja, \u00e9 a primeira avalia\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o? Definiremos como exemplo, tr\u00eas n\u00edveis de status:<\/p>\n

      I \u2013 Situa\u00e7\u00e3o inicial: <\/strong>na primeira avalia\u00e7\u00e3o verificamos o n\u00edvel em que o profissional se encontra conforme os n\u00edveis de 1 a 5 que elencamos no item 1 acima. Encontrado algum desn\u00edvel, elabora-se um plano de a\u00e7\u00f5es para corre\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      D \u2013 Desej\u00e1vel: <\/strong>antes mesmo de iniciar a avalia\u00e7\u00e3o, o gestor ou respons\u00e1vel pela avalia\u00e7\u00e3o j\u00e1 deve deixar definido qual o n\u00edvel que se espera do profissional de acordo com a sua fun\u00e7\u00e3o. Conforme os n\u00edveis de 1 a 5 que elencamos no item 1 acima.<\/p>\n

      H \u2013 Habilidade desenvolvida: <\/strong>ap\u00f3s levantado e aplicado as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, define-se um tempo de espera e faz-se novamente a avalia\u00e7\u00e3o anotando nesse campo (H) <\/strong>o n\u00edvel encontrado para o profissional avaliado. Conforme os n\u00edveis de 1 a 5 que elencamos no item 1 acima.<\/p>\n

      Veja na figura abaixo:<\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

        \n
      1. \n

        Descri\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias t\u00e9cnicas:<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Nessa parte da planilha ser\u00e3o descritas algumas compet\u00eancias t\u00e9cnicas requeridas conforme o cago do profissional avaliado. Em nosso exemplo vamos elencar algumas compet\u00eancias t\u00e9cnicas para o cargo de Mec\u00e2nico de Manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

        Nota<\/strong>: A quantidade de compet\u00eancias fica a cargo do avaliador.<\/p>\n

          \n
        1. Conhecimento de sistemas pneum\u00e1ticos (diagramas e componentes em geral);<\/li>\n
        2. Conhecimento de sistemas hidr\u00e1ulicos (diagramas e componentes em geral);<\/li>\n
        3. Conhecimentos dos sistemas de lubrifica\u00e7\u00e3o e de lubrificantes em geral;<\/li>\n
        4. Conhecimento de sistemas e dispositivos de seguran\u00e7a em geral;<\/li>\n
        5. Conhecimento dos mais variados tipos de soldagem.<\/li>\n<\/ol>\n

          Veja na figura abaixo:<\/p>\n

          \"\"<\/p>\n

          Temos na planilha tamb\u00e9m o local onde ser\u00e1 elencado o nome dos profissionais a serem avaliados e seus respectivos cargos e fun\u00e7\u00f5es. Podemos tamb\u00e9m como nesse exemplo definir um sem\u00e1foro como indicador do setor.<\/p>\n

          Veja na figura abaixo:<\/p>\n

          \u00a0\"\"<\/strong><\/p>\n

          \u00a0<\/strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

          Como visto nessa mat\u00e9ria, essa matriz \u00e9 muito importante para que se conhe\u00e7a quais s\u00e3o as compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais em fun\u00e7\u00e3o das necessidades de cada setor e para cada cargo dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Essa matriz \u00e9 capaz de tra\u00e7ar uma linha de a\u00e7\u00e3o que possibilite por meio de algumas a\u00e7\u00f5es, alcan\u00e7ar um n\u00edvel satisfat\u00f3rio de conhecimento e habilidade das equipes de trabalho para que se atinjam os resultados esperados.<\/p>\n

          Essa matriz por compet\u00eancias s\u00f3 alcan\u00e7ara os resultados esperados se para cada desvio encontrado seja definido uma a\u00e7\u00e3o eficaz para se corrigir essa compet\u00eancia.<\/p>\n

          Voc\u00ea precisa de um modelo de Matriz por Compet\u00eancias? Clique no link abaixo e fa\u00e7a o download do modelo que interessar, tem um texto explicativo e no final o link da planilha:<\/p>\n

          Matriz por Compet\u00eancias Comportamentais \u2013 Produ\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

          Matriz por Compet\u00eancias T\u00e9cnicas \u2013 Produ\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

          Matriz por Compet\u00eancias Comportamentais \u2013 Mec\u00e2nica<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Matriz por compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0 Um dos fatores de sucesso nas empresas em geral com certeza est\u00e3o ligadas ao n\u00edvel de conhecimento e habilidades de seus colaboradores. \u00c9 importante cada \u00e1rea ou departamento possuir uma equipe […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1915,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51,40],"tags":[775,776,777,304,778,52,36,24,779,195,451,333,132],"class_list":["post-1911","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao","category-pessoal","tag-cargos","tag-comportamentais","tag-conhecimento","tag-empresas","tag-funcoes","tag-gestor","tag-habilidades","tag-manutencao","tag-matriz-por-competencias","tag-mecanico","tag-organizacoes","tag-tecnicas","tag-tpm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1911","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1911"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1911\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1915"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1911"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1911"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1911"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}