{"id":1934,"date":"2017-04-25T18:59:35","date_gmt":"2017-04-25T21:59:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=1934"},"modified":"2017-04-25T18:59:35","modified_gmt":"2017-04-25T21:59:35","slug":"gestao-tpm-total-productive-maintenance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/gestao-tpm-total-productive-maintenance\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o TPM – Total Productive Maintenance"},"content":{"rendered":"

Conceitos do sistema de Gest\u00e3o TPM – Total Productive Maintenance<\/em><\/strong><\/h2>\n

Estaremos a partir desta mat\u00e9ria, levando a voc\u00ea meu caro leitor uma s\u00e9rie de postagens falando sobre o TPM. Tenho plena convic\u00e7\u00e3o que, trata-se do melhor sistema de Gest\u00e3o que temos visto nos \u00faltimos tempos, minha opini\u00e3o, \u00e9 claro. Hoje estaremos iniciando essa s\u00e9rie falando sobre os conceitos do sistema TPM, algumas caracter\u00edsticas e as raz\u00f5es do seu grande crescimento no passar dos anos.<\/p>\n

O que \u00e9 o TPM (Total Productive Maintenance)<\/em><\/strong><\/h3>\n

A metodologia TPM<\/strong> representa uma forma de revolu\u00e7\u00e3o, pois conclama a integra\u00e7\u00e3o total do Homem x M\u00e1quina x Empresa, onde o trabalho de manuten\u00e7\u00e3o dos meios de produ\u00e7\u00e3o passa a constituir a preocupa\u00e7\u00e3o e a a\u00e7\u00e3o de todos os colaboradores da empresa. Assim como TQC \u2013 Total Quality Control<\/em><\/strong>, TPM<\/strong> tamb\u00e9m buscou as siglas iniciais do ingl\u00eas \u2013 Total Productive Maintenance<\/em><\/strong>. Objetiva promover a integra\u00e7\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o do sistema produtivo, de forma total, tanto nos aspectos administrativos como operacionais.<\/p>\n

Significa montar uma estrutura onde haja a participa\u00e7\u00e3o de todos os escal\u00f5es, desde os da alta dire\u00e7\u00e3o at\u00e9 os operacionais de todos os departamentos, ou seja, com envolvimento de todos.<\/p>\n

Trata-se da efetiva\u00e7\u00e3o de um \u201cEquipment Management<\/em><\/strong>\u201d, isto \u00e9, a administra\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas por toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O que se espera do TPM<\/strong><\/h3>\n

O TPM melhora de forma dr\u00e1stica os resultados das empresas e estimula a cria\u00e7\u00e3o de postos de trabalho seguros, agrad\u00e1veis e produtivos, otimiza as rela\u00e7\u00f5es entre as pessoas e as m\u00e1quinas e equipamentos onde trabalham. Recentemente, muitas ind\u00fastrias de processo do Jap\u00e3o se beneficiaram do TPM, e ainda mais recentemente, divis\u00f5es de corpora\u00e7\u00f5es americanas como Dupont, Exxon e Kodak est\u00e3o aplicando TPM em seus processos. Para serem eficazes, as plantas de processos devem operar de forma cont\u00ednua durante longos per\u00edodos. Os acidentes e quebras, incluindo os que envolvem apenas uma instala\u00e7\u00e3o, podem parar uma planta por completo e p\u00f4r em risco toda uma estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio pois as perdas financeiras podem ser devastadoras. As ind\u00fastrias de processo necessitam de um sistema de gerenciamento de m\u00e1quinas e equipamentos com fortes caracter\u00edsticas que colaborem para isso, como o TPM que pode garantir a seguran\u00e7a e uma opera\u00e7\u00e3o est\u00e1vel a melhores custos.<\/p>\n

Sem d\u00favida podemos entender que o TPM se aplica por todos os setores de uma empresa, com foco nas \u00e1reas essenciais do programa que s\u00e3o as \u00e1reas produtivas e a manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para refletir esta tend\u00eancia, o JIPM introduziu em 1989 uma nova defini\u00e7\u00e3o da TPM com os seguintes componentes estrat\u00e9gicos:<\/p>\n

1 \u2013 Criar uma organiza\u00e7\u00e3o corporativa que maximize a efici\u00eancia dos sistemas de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

2 \u2013 Gerenciar a planta como uma organiza\u00e7\u00e3o que evite todo tipo de perda (assegurando o zero acidente, zero defeito e zero quebra) durante toda vida do sistema de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

3 \u2013 Envolver todos os departamentos na implanta\u00e7\u00e3o do TPM, incluindo desenvolvimento, vendas e administrativos.<\/p>\n

4 \u2013 Envolver todos funcion\u00e1rios, desde a alta administra\u00e7\u00e3o at\u00e9 os operacionais em um mesmo projeto.<\/p>\n

5 \u2013 Orientar enfaticamente as a\u00e7\u00f5es para \u201czero perdas\u201d com base nas atividades de pequenos grupos.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas do TPM <\/strong><\/p>\n

Constitui a \u201cmanuten\u00e7\u00e3o conduzida com a participa\u00e7\u00e3o de todos\u201d. A palavra \u201cTODOS\u201d parece induzir nos elementos da alta e m\u00e9dia dire\u00e7\u00e3o um sentimento de que se trata de um trabalho a ser conduzido pelos operadores de forma volunt\u00e1ria, ou seja, algo que n\u00e3o lhes diz respeito. \u00c9 um engano associado a um erro de postura.<\/p>\n

Como as atividades do TPM foram contempladas primeiramente nas \u00e1reas ao redor da produ\u00e7\u00e3o, o TPM se definiu originalmente em 1971 pelo Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) incluindo as cinco estrat\u00e9gias seguintes:<\/p>\n

1 \u2013 A busca da maximiza\u00e7\u00e3o do rendimento operacional das m\u00e1quinas e equipamentos;<\/p>\n

2 \u2013 Sistema de manuten\u00e7\u00e3o preventiva que engloba todo o ciclo de vida \u00fatil da m\u00e1quina e do equipamento;<\/p>\n

3 \u2013 Um sistema onde participam todos os departamentos \/ \u00e1reas de apoio a Produ\u00e7\u00e3o e a Manuten\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

4 \u2013 Um sistema que congrega a participa\u00e7\u00e3o de todos, desde os da alta dire\u00e7\u00e3o at\u00e9 os operacionais;<\/p>\n

5 \u2013 Movimento motivacional na forma de trabalho em grupo, atrav\u00e9s da condu\u00e7\u00e3o de atividades volunt\u00e1rias de grupos aut\u00f4nomos.<\/p>\n

A letra \u201cT\u201d, que deriva do Total, apresenta tr\u00eas significados: <\/strong><\/h3>\n

1\u00ba Rendimento TOTAL<\/strong> das m\u00e1quinas, proveniente da maximiza\u00e7\u00e3o do rendimento operacional global (OEE);<\/p>\n

2\u00ba Sistema TOTAL<\/strong>, proveniente do enfoque global do envolvimento da engenharia, produ\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

3\u00ba Participa\u00e7\u00e3o de TODOS<\/strong>.<\/p>\n

H\u00e1 tr\u00eas raz\u00f5es principais porque o TPM se difundiu t\u00e3o rapidamente na ind\u00fastria japonesa e agora est\u00e1 ocorrendo o mesmo em todo mundo:<\/p>\n

Primeira raz\u00e3o: Garantia de grandes resultados<\/strong><\/h3>\n

Resultados tang\u00edveis significativos: As empresas que implantam TPM invariavelmente buscam resultados importantes, particularmente na redu\u00e7\u00e3o de quebras dos equipamentos, na redu\u00e7\u00e3o dos tempos ociosos e pequenas paradas, na redu\u00e7\u00e3o de defeitos e reclama\u00e7\u00f5es de qualidade, na eleva\u00e7\u00e3o da produtividade, redu\u00e7\u00e3o de custos com pessoal, invent\u00e1rios e acidentes, e no aumento na participa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Segunda raz\u00e3o: Transforma visivelmente o ambiente de trabalho<\/strong><\/h3>\n

Transforma\u00e7\u00e3o do ambiente da f\u00e1brica: Atrav\u00e9s do TPM, uma f\u00e1brica suja, com pontos de oxida\u00e7\u00e3o, espalhamento de \u00f3leo e graxa, com vazamentos de lubrificantes e p\u00f3, pode transformar-se em um ambiente de trabalho agrad\u00e1vel e seguro. Os clientes e outros visitantes ficam muito impressionados por essas mudan\u00e7as, e aumenta sua confian\u00e7a nos produtos e na qualidade de gerenciamento da f\u00e1brica.<\/p>\n

Terceira raz\u00e3o: Eleva o n\u00edvel de conhecimento e capacita\u00e7\u00e3o dos operadores em geral e dos mantenedores<\/strong><\/h3>\n

Transforma\u00e7\u00e3o dos trabalhadores da f\u00e1brica: Conforme as atividades de TPM come\u00e7am a gerar resultados concretos (melhorando o ambiente de trabalho, minimizando as quebras, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos de troca de formato, etc.) os funcion\u00e1rios se motivam, aumenta sua integra\u00e7\u00e3o no trabalho, e proliferam as sugest\u00f5es de melhoria.<\/p>\n

TPM, um conceito de mudan\u00e7as<\/strong><\/h3>\n

As pessoas come\u00e7am a pensar no TPM como parte necess\u00e1ria do seu trabalho rotineiro. O TPM ajuda os operadores a conhecer seu equipamento e a ampla gama de tarefas de manuten\u00e7\u00e3o que podem praticar. Oferece a oportunidade de fazer novas descobertas, adquirir conhecimentos e desfrutar de novas experi\u00eancias. Refor\u00e7a a motiva\u00e7\u00e3o, gera interesse e preocupa\u00e7\u00e3o pelo seu posto de trabalho, e alimenta o desejo de manter o equipamento em condi\u00e7\u00f5es \u00f3timas.<\/p>\n

O TPM enfatiza a manuten\u00e7\u00e3o proativa e preventiva para maximizar a efici\u00eancia operacional de m\u00e1quinas e equipamentos. Evidencia a distin\u00e7\u00e3o entre os pap\u00e9is da \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o, colocando uma forte \u00eanfase em capacitar os operadores para ajudar a manter m\u00e1quinas e equipamentos.<\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o de um programa de TPM cria uma responsabilidade partilhada para os equipamentos que encoraja uma maior participa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores de ch\u00e3o de f\u00e1brica. No ambiente certo isso pode ser muito eficaz na melhoria da produtividade (aumentando disponibilidade, reduzindo set-up e elimina\u00e7\u00e3o de defeitos).<\/p>\n

Fonte bibliogr\u00e1fica:\u00a0<\/strong><\/em>Literatura JIPM e\u00a0<\/strong><\/em>IMC Internacional<\/em><\/strong><\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Na pr\u00f3xima publica\u00e7\u00e3o sobre o sistema de Gest\u00e3o TPM traremos algo sobre a sua hist\u00f3ria e muito mais. Voc\u00ea que se identifica com esse sistema aguarde que teremos muitas mat\u00e9rias sobre o tema. At\u00e9 a pr\u00f3xima e n\u00e3o deixe de curtir e compartilhar, caso tenha gostado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conceitos do sistema de Gest\u00e3o TPM – Total Productive Maintenance Estaremos a partir desta mat\u00e9ria, levando a voc\u00ea meu caro leitor uma s\u00e9rie de postagens falando sobre o TPM. Tenho plena convic\u00e7\u00e3o que, trata-se do melhor sistema de Gest\u00e3o que temos visto nos \u00faltimos tempos, minha opini\u00e3o, \u00e9 claro. Hoje estaremos iniciando essa s\u00e9rie falando […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1936,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,507],"tags":[575,22,35,364,24,54,773,71,76,217,306,789,132,790],"class_list":["post-1934","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-manutencao-geral","category-metodologias","tag-disponibilidade","tag-equipamentos","tag-gestao","tag-jipm","tag-manutencao","tag-maquinas","tag-metodologia","tag-operadores","tag-qualidade","tag-quebras","tag-sistema","tag-sistema-produtivo","tag-tpm","tag-tqc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1934","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1934"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1934\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1936"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1934"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1934"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1934"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}