{"id":2140,"date":"2017-06-08T18:22:10","date_gmt":"2017-06-08T21:22:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=2140"},"modified":"2017-06-08T18:22:10","modified_gmt":"2017-06-08T21:22:10","slug":"iso-45001-substituindo-ohsas-18001","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/iso-45001-substituindo-ohsas-18001\/","title":{"rendered":"ISO 45001 substituindo a OHSAS 18001"},"content":{"rendered":"

ISO 45001 substituindo a OHSAS 18001<\/strong><\/h2>\n

ISO 45001 – No momento do desenvolvimento desta Norma Internacional, a Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT) estima que 2,3 milh\u00f5es de pessoas morrem todos os anos de acidentes e doen\u00e7as relacionados ao trabalho. Uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel pela sa\u00fade e seguran\u00e7a de seus trabalhadores e por outras pessoas sob seu controle que est\u00e3o realizando trabalho em seu nome, incluindo a promo\u00e7\u00e3o e prote\u00e7\u00e3o de sua sa\u00fade f\u00edsica e mental.<\/p>\n

Um guia curto e simples da nova norma<\/strong><\/p>\n

Por Chris Caldwell<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

BS EN OHSAS 18001<\/strong><\/h3>\n

A primeira norma brit\u00e2nica para a gest\u00e3o da sa\u00fade e seguran\u00e7a no trabalho, a norma OHSAS 18001, ser\u00e1 eliminada em breve. Essa norma foi muito bem-sucedida, dados recentes indicam que existem mais de 60.000 organiza\u00e7\u00f5es em 125 pa\u00edses certificados para essa norma, OHSAS 18001.<\/p>\n

ISO 45001: 2016<\/strong><\/h3>\n

Devido a uma necessidade internacional sem precedentes de um sistema de gest\u00e3o de sa\u00fade e seguran\u00e7a ocupacional harmonizado a n\u00edvel mundial (OHSMS) e adequado para todos os setores e tamanhos de empresas, o Comit\u00ea do projeto ISO adotou a decis\u00e3o de desenvolver a norma ISO 45001.<\/p>\n

Espera-se que a certifica\u00e7\u00e3o por parte de terceiros da norma tenha um significado internacional, demonstrando claramente as melhores pr\u00e1ticas de SST entre pa\u00edses, culturas e continentes.<\/p>\n

Estrutura do novo padr\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Uma nova estrutura de alto n\u00edvel e que se aplicar\u00e1 a todos os sistemas de gest\u00e3o ISO est\u00e1 em curso.<\/p>\n

A estrutura do Anexo SL ser\u00e1 uma grande propor\u00e7\u00e3o de qualquer sistema de gest\u00e3o ISO e estima-se que entre 30% e 40% de qualquer sistema de gest\u00e3o inclua esta estrutura b\u00e1sica.<\/p>\n

\u00a0\"\" <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong>Antes de 1999, quando o OHSAS entrou em cena, havia numerosos padr\u00f5es e certifica\u00e7\u00f5es de SST que levaram a avalia\u00e7\u00f5es amb\u00edguas e fragmentadas do desempenho em SST. Era dif\u00edcil ou podemos dizer, complicado determinar quais padr\u00f5es efetivamente gerenciavam a sa\u00fade e a seguran\u00e7a e identificar as certifica\u00e7\u00f5es que eram mais do que um “quadro” na parede.<\/p>\n

Isso preparou o caminho para o Grupo de Projeto OHSAS para reunir os elementos ben\u00e9ficos dos v\u00e1rios padr\u00f5es em um padr\u00e3o formalizado e claramente escrito que se revelaria um excelente ponto de refer\u00eancia do desempenho de SST.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as altera\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/h3>\n

Termos e defini\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

Termos e defini\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo alterados para trazer o padr\u00e3o mais em linha com todos os setores e para tornar a terminologia mais relevante para organiza\u00e7\u00f5es de qualquer tamanho. As principais altera\u00e7\u00f5es s\u00e3o explicadas abaixo:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Identifica\u00e7\u00e3o de perigo<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    A nova norma ir\u00e1 afastar-se da defini\u00e7\u00e3o de “identifica\u00e7\u00e3o de perigos”, uma vez que se trata de um conceito que se refere essencialmente \u00e0 produ\u00e7\u00e3o e n\u00e3o se aplica realmente a alguns setores, como o setor dos servi\u00e7os. Os termos suscept\u00edveis de serem utilizados ser\u00e3o \u00abidentifica\u00e7\u00e3o do risco\u00bb e \u00abcontrole do risco\u00bb para abranger um conceito mais amplo do que a identifica\u00e7\u00e3o do perigo.<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Risco<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      O conceito fundamental de “risco” continuar\u00e1 a ser o mesmo e as organiza\u00e7\u00f5es devem continuar a avaliar a probabilidade e as consequ\u00eancias de um risco espec\u00edfico.<\/p>\n

      A principal mudan\u00e7a aqui \u00e9 a necessidade de compreender o “risco” no contexto mais amplo do sistema de gest\u00e3o, por exemplo, as tarefas que s\u00e3o terceirizadas.<\/p>\n

        \n
      1. \n

        Trabalhador \/ local de trabalho<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        As defini\u00e7\u00f5es de “trabalhadores” e “locais de trabalho” variam de pa\u00eds para pa\u00eds. Clarifica\u00e7\u00e3o da defini\u00e7\u00e3o de empregados, n\u00e3o empregados e locais de trabalho ser\u00e3o inclu\u00eddos no novo padr\u00e3o para garantir, sem sombra de d\u00favida, que est\u00e1 sob o escopo da OHSMS.<\/p>\n

          \n
        1. \n

          Requisitos legais e outros<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          As “obriga\u00e7\u00f5es de conformidade” substituir\u00e3o “requisitos legais e outros” para enfatizar um dos elementos mais importantes de um SGSSA, garantindo que uma organiza\u00e7\u00e3o esteja a cumprir pro-ativamente suas obriga\u00e7\u00f5es sob a lei.<\/p>\n

            \n
          1. \n

            A\u00e7\u00e3o preventiva<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            A “a\u00e7\u00e3o preventiva” ser\u00e1 exclu\u00edda da norma, uma vez que \u00e9 considerada desnecess\u00e1ria. O OHSMS em si \u00e9 destinado a prevenir acidentes e incidentes ocorram assim “a\u00e7\u00e3o preventiva” tornou-se redundante.<\/p>\n

              \n
            1. \n

              Documentos e registros<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Os “documentos e registros” ser\u00e3o referidos como “informa\u00e7\u00f5es documentadas” para melhor refletir a forma moderna com que as organiza\u00e7\u00f5es operam em todo o ambiente digital e com os dados processados.<\/p>\n

              Contexto da Organiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

              O cap\u00edtulo 4 do Anexo SL intitula-se “contexto da organiza\u00e7\u00e3o”, o que significa essencialmente que as organiza\u00e7\u00f5es devem olhar para al\u00e9m das quest\u00f5es imediatas de SST e se concentrar em um quadro muito maior em rela\u00e7\u00e3o ao desempenho.<\/p>\n

              As organiza\u00e7\u00f5es devem levar em considera\u00e7\u00e3o n\u00e3o apenas o contexto interno dos riscos de SST, mas tamb\u00e9m as circunst\u00e2ncias externas. Para enfatizar este ponto, v\u00e1rios fatores internos e externos que podem ser considerados s\u00e3o:<\/p>\n

                \n
              1. Tomar em considera\u00e7\u00e3o as expectativas da sociedade em geral;<\/li>\n
              2. Pense em empreiteiros, fornecedores e outros terceiros;<\/li>\n
              3. Considere vizinhos na \u00e1rea circundante;<\/li>\n
              4. Globaliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
              5. R\u00e1pido crescimento das pequenas empresas;<\/li>\n
              6. Padr\u00f5es n\u00e3o padronizados de emprego e disponibilidade de funcion\u00e1rios adequados;<\/li>\n
              7. Informa\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e tecnologia;<\/li>\n
              8. Quest\u00f5es demogr\u00e1ficas;<\/li>\n
              9. Eventos clim\u00e1ticos adversos.<\/li>\n<\/ol>\n

                Esta lista \u00e9 apenas uma amostra de fatores a serem considerados.<\/p>\n

                Espera-se que as organiza\u00e7\u00f5es gastem uma quantidade de tempo suficiente pensando no contexto da organiza\u00e7\u00e3o e no desempenho da SST fazendo perguntas como:<\/p>\n

                “Que riscos esses fatores podem apresentar?”<\/p>\n

                “Como esses riscos ser\u00e3o controlados? \u201d<\/p>\n

                Espera-se que um elemento importante do contexto da organiza\u00e7\u00e3o seja o ciclo de vida e as perspectivas da cadeia de valor. \u00c9 responsabilidade de uma organiza\u00e7\u00e3o abordar essas perspectivas e entender onde est\u00e3o as fronteiras em termos de impactos de SST de produtos e servi\u00e7os, processos de suprimento e cadeia de suprimentos.<\/p>\n

                A norma n\u00e3o exigir\u00e1 um ciclo de vida abrangente e \/ ou an\u00e1lise de cadeia de valor, mas ser\u00e1 crucial que essas duas perspectivas sejam abordadas.<\/p>\n

                Isso exigir\u00e1 que as organiza\u00e7\u00f5es considerem e resolvam os riscos de SST associados aos servi\u00e7os de terceiriza\u00e7\u00e3o utilizados pela empresa. No caso de um acidente ou incidente grave de OHS causado pela neglig\u00eancia de um subcontratado terceirizado, o potencial de danos na reputa\u00e7\u00e3o e financeiros para a organiza\u00e7\u00e3o poderia ser muito significativo. Este risco deve ser identificado, compreendido e atenuado.<\/p>\n

                Lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n

                As normas atuais referem-se \u00e0 “alta dire\u00e7\u00e3o”, exigindo-lhes que estabele\u00e7am pol\u00edticas, objetivos e assegurem uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz. Haver\u00e1 uma mudan\u00e7a nos requisitos de lideran\u00e7a sob este novo padr\u00e3o, especialmente para aqueles que j\u00e1 delegaram a responsabilidade de OHS para outros na organiza\u00e7\u00e3o. Este tipo de acordo deixar\u00e1 de ser aceit\u00e1vel nos novos crit\u00e9rios ISO 45001.<\/p>\n

                OHS ter\u00e1 de ser absorvido na administra\u00e7\u00e3o global de uma organiza\u00e7\u00e3o com mais intensidade de sua gest\u00e3o e lideran\u00e7a. A integra\u00e7\u00e3o dos aspectos de SST deve ser inteiramente inclu\u00edda nas opera\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o e nos principais processos organizacionais.<\/p>\n

                O desempenho em SST deve ser considerado no processo de planejamento estrat\u00e9gico e as organiza\u00e7\u00f5es precisar\u00e3o estabelecer v\u00ednculos entre a estrat\u00e9gia \/ riscos de SST e a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios \/ riscos.<\/p>\n

                Anteriormente, os requisitos de lideran\u00e7a n\u00e3o foram adequadamente abordados devido a dificuldades decorrentes de defini\u00e7\u00f5es pouco claras de pap\u00e9is e responsabilidades, fornecendo uma barreira efetiva \u00e0 auditoria de pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a. A ISO 45001, procura esclarecer esses requisitos garantindo que h\u00e1 crit\u00e9rios inequ\u00edvocos que a lideran\u00e7a pode ser auditada.<\/p>\n

                A lideran\u00e7a ser\u00e1 respons\u00e1vel por compreender as necessidades de todas as partes interessadas e como a organiza\u00e7\u00e3o pode envolv\u00ea-las melhor para garantir que o desempenho de SST n\u00e3o est\u00e1 comprometido.<\/p>\n

                Melhoria, Avalia\u00e7\u00e3o de Risco e Oportunidades<\/strong><\/h3>\n

                A melhoria continuar\u00e1 a ser um requisito importante da norma e ser\u00e1 enfatizado que a melhoria deve ser estreitamente alinhada com as oportunidades de neg\u00f3cios. As organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o devem apenas pensar nos riscos de SST, mas nas oportunidades dispon\u00edveis que proporcionam o m\u00e1ximo benef\u00edcio, levando em considera\u00e7\u00e3o a seguran\u00e7a, as recompensas financeiras e quaisquer outras vantagens aplic\u00e1veis.<\/p>\n

                A melhoria deve estar constantemente ligada \u00e0 oportunidade que demonstrar\u00e1 e valorizar\u00e1 as interven\u00e7\u00f5es de SST.<\/p>\n

                Indicadores de desempenho<\/strong><\/h3>\n

                A fun\u00e7\u00e3o principal da OHSAS 18001 \u00e9 manter as pessoas seguras e manter a conformidade. A ISO 45001 n\u00e3o \u00e9 diferente a este respeito, apenas trata-se de abordar estes dois objetivos de uma forma um pouco mais pragm\u00e1tica.<\/p>\n

                Um excelente exemplo disto \u00e9 a exig\u00eancia de estabelecer indicadores de desempenho chave de OHS que identifiquem claramente as tend\u00eancias nos par\u00e2metros de SST que podem ser usados para implementar medidas pr\u00e1ticas de seguran\u00e7a. Os principais indicadores de desempenho devem ser espec\u00edficos, mensur\u00e1veis, realiz\u00e1veis, atribu\u00eddos a responsabilidades, calendarizados, avaliados e revistos regularmente.<\/p>\n

                Os indicadores-chave de desempenho devem ser normalizados em rela\u00e7\u00e3o a outros dados, sempre que poss\u00edvel, para assegurar que as tend\u00eancias forne\u00e7am uma descri\u00e7\u00e3o precisa do desempenho de uma organiza\u00e7\u00e3o em mat\u00e9ria de SST.<\/p>\n

                Benef\u00edcios<\/strong><\/h3>\n

                Os benef\u00edcios para um OHSMS eficaz s\u00e3o comprovados e s\u00f3 ser\u00e3o aumentados quando impulsionados por um sistema de gest\u00e3o mais relevante e claramente delineado. A ISO 45001 encoraja as organiza\u00e7\u00f5es a quantificar os benef\u00edcios em termos financeiros olhando para o valor agregado global.<\/p>\n

                Isso deve ser relativamente simples, uma vez que um SGSSO robusto reduzir\u00e1 o risco de causar danos \u00e0s pessoas no trabalho, ajudando as organiza\u00e7\u00f5es a reduzir acidentes e doen\u00e7as e evitar o potencial de processos onerosos.<\/p>\n

                Um dos principais benef\u00edcios da ISO 45001 \u00e9 que a certifica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 significativa em todo o mundo \u00e0 medida que o padr\u00e3o foi desenvolvido para abordar a globaliza\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es. O padr\u00e3o vai ligar organiza\u00e7\u00f5es afins que priorizaram excelente desempenho de SST como uma parte essencial de fazer neg\u00f3cios.<\/p>\n

                Al\u00e9m disso, o anexo SL assegurar\u00e1 que os sistemas de gest\u00e3o ISO podem ser integrados muito mais f\u00e1cil uma vez que uma propor\u00e7\u00e3o significativa de todas as normas ISO ser\u00e1 eventualmente constru\u00edda no mesmo quadro.<\/p>\n

                O resultado final ben\u00e9fico de uma organiza\u00e7\u00e3o que demonstra excelente desempenho de SST \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de positividade. Se as pessoas est\u00e3o seguras e o bem-estar \u00e9 gerido adequadamente, eles s\u00e3o tipicamente mais contentes, envolvidos e produtivos.<\/p>\n

                Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

                Parece que o novo padr\u00e3o internacional est\u00e1 fazendo algumas mudan\u00e7as significativas para o melhor, come\u00e7ando com termos mais definidos, defini\u00e7\u00f5es, pap\u00e9is e o escopo a ser considerado.<\/p>\n

                O contexto da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma grande revis\u00e3o em compara\u00e7\u00e3o com padr\u00f5es anteriores que exigir\u00e3o considera\u00e7\u00e3o cuidadosa e planejamento antes de passar para a fase de implementa\u00e7\u00e3o onde os l\u00edderes ser\u00e3o obrigados a assumir o controle e incorporar fatores OHS em suas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o do dia-a-dia.<\/p>\n

                As organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o cada vez mais sob press\u00e3o para olhar para al\u00e9m da linha de fundo financeiro, abordando a tripla linha de fundo que inclui n\u00e3o s\u00f3 o sucesso econ\u00f4mico, mas a excel\u00eancia OHS e operando de uma forma que beneficia a sociedade.<\/p>\n

                Fonte bibliogr\u00e1fica:<\/p>\n

                http:\/\/www.newground.co.uk<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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