{"id":2223,"date":"2017-07-05T19:27:38","date_gmt":"2017-07-05T22:27:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=2223"},"modified":"2017-07-05T19:27:38","modified_gmt":"2017-07-05T22:27:38","slug":"backlog-na-gestao-da-manutencao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/backlog-na-gestao-da-manutencao\/","title":{"rendered":"Backlog na Gest\u00e3o da Manuten\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Backlog<\/em><\/strong> na Gest\u00e3o da Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Backlog<\/em>\u00a0refere-se a um log (resumo hist\u00f3rico) de acumula\u00e7\u00e3o de trabalho num determinado per\u00edodo de tempo, \u00e9 uma esp\u00e9cie de \u201cestoque de folhas de requisi\u00e7\u00f5es\/encomendas de clientes\u201d relativas a produtos ainda n\u00e3o produzidos. Grosso modo, Backlog<\/em> \u00e9 uma \u201cpilha de pedidos\u201d em espera.<\/p>\n

Backlog<\/em> tamb\u00e9m pode ser uma medida de tempo (dias, horas etc.) que representa o per\u00edodo em que uma determinada for\u00e7a de trabalho (equipe) pode finalizar uma determinada carteira acumulada de servi\u00e7os. Esta medida de tempo sinaliza a necessidade de se aumentar ou diminuir o tamanho desta equipe.<\/p>\n

\u00c9 importante que seja qual for a defini\u00e7\u00e3o utilizada, certifique-se de que todos na organiza\u00e7\u00e3o conhe\u00e7am e entendam o significado do termo Backlog. A ressalva \u00e9, cabe ao Planejador da Manuten\u00e7\u00e3o assegurar que, uma vez que os pedidos de trabalho estejam autorizados, o planejamento v\u00e1 em frente para converter essa solicita\u00e7\u00e3o de manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/em><\/a> para uma ordem de servi\u00e7o.<\/p>\n

C\u00e1lculo do Backlog<\/strong><\/h3>\n

Backlog = HHE \/ HHD<\/p>\n

HHE:\u00a0Homem x Hora estimado, ou seja, horas que se julga ser necess\u00e1rio para executar os servi\u00e7os necess\u00e1rios.<\/p>\n

HHT\u00a0= Homem x Hora dispon\u00edvel da m\u00e3o de obra efetiva de cada membro da equipe para cada dia de trabalho.<\/p>\n

A Hora-Homem dispon\u00edvel deve levar em considera\u00e7\u00e3o algum tipo de perda, pois nenhum profissional estar\u00e1 100% dedicado aos servi\u00e7os de manuten\u00e7\u00e3o, sendo necess\u00e1rio estimar um percentual da sua carga hor\u00e1ria, em que estar\u00e1 dedicado a outras tarefas ou perdas de tempo naturais. Esse percentual de perda deve ser avaliado e definido pela gest\u00e3o, normalmente este valor gira em torno de 15\/20%.<\/p>\n

O \u00edndice ideal do Backlog como um indicador da Manuten\u00e7\u00e3o seria que o mesmo fosse sempre igual a 1. Esse valor indica que a equipe de Manuten\u00e7\u00e3o estaria exatamente dimensionada para atender as necessidades de manuten\u00e7\u00e3o que est\u00e3o sendo necess\u00e1rias.<\/p>\n

J\u00e1 um \u00edndice de Backlog menor do que 1 indica que a equipe est\u00e1 superdimensionada. Por outro lado, um \u00edndice de Backlog maior do que 1 indica que existem mais servi\u00e7os para serem executados do que a m\u00e3o-de-obra dispon\u00edvel que a equipe est\u00e1 em condi\u00e7\u00f5es de executar.<\/p>\n

Recursos de m\u00e3o de obra insuficiente<\/strong><\/h3>\n

Embora algum n\u00edvel de atraso de manuten\u00e7\u00e3o seja aceit\u00e1vel e inevit\u00e1vel, o n\u00edvel adequado de atraso de manuten\u00e7\u00e3o deve ser determinado em rela\u00e7\u00e3o a cada necessidade de neg\u00f3cios.<\/p>\n

A manuten\u00e7\u00e3o requer m\u00e3o-de-obra e uma equipe com recursos suficientes ter\u00e1 uma pequena carteira de manuten\u00e7\u00e3o, enquanto uma equipe com recursos insuficientes ter\u00e1 um grande atraso de manuten\u00e7\u00e3o que est\u00e1 crescendo o tempo todo.<\/p>\n

O cen\u00e1rio ideal \u00e9 um Backlog de manuten\u00e7\u00e3o que \u00e9 est\u00e1vel e control\u00e1vel, mesmo que a instala\u00e7\u00e3o tenha sido atingida com um n\u00famero recorde de quebras de emerg\u00eancia. Manter um equil\u00edbrio entre a aloca\u00e7\u00e3o de recursos e os custos associados \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial.<\/p>\n

Quando considerar que os servi\u00e7os de manuten\u00e7\u00e3o est\u00e3o acumulados?<\/strong><\/h3>\n

O Backlog de manuten\u00e7\u00e3o pode ser determinado para toda a opera\u00e7\u00e3o de manuten\u00e7\u00e3o ou pelo recurso existente. As empresas consideram que o contexto e o n\u00edvel de risco associado a cada determinado ativo determinam o n\u00edvel de atraso aceit\u00e1vel. Os ativos de baixo risco toleram Backlog de manuten\u00e7\u00e3o mais longos, enquanto os ativos de alto risco j\u00e1 n\u00e3o toleram.<\/p>\n

Manejo de manuten\u00e7\u00e3o para ativos de maior risco<\/strong><\/h3>\n

O Backlog de manuten\u00e7\u00e3o para ativos de maior risco pode colocar um neg\u00f3cio saud\u00e1vel em uma situa\u00e7\u00e3o arriscada. Os riscos not\u00e1veis como de maior risco incluem falhas em m\u00e1quinas e equipamentos, n\u00e3o cumprimento dos requisitos obrigat\u00f3rios de seguran\u00e7a contra inc\u00eandio e legisla\u00e7\u00e3o legal em mat\u00e9ria de seguran\u00e7a e perdas de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Gerenciamento do Backlog de Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 muito dif\u00edcil medir ou controlar o Backlog de Manuten\u00e7\u00e3o sem um sistema eficaz de gerenciamento dos recursos dispon\u00edveis do setor. Um software adequado para a Manuten\u00e7\u00e3o ajuda sobremaneira o Gestor a controlar o que precisa ser feito ao dar-lhes visibilidade total do Backlog.<\/p>\n

O gerenciador de manuten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode usar os dados do Backlog de manuten\u00e7\u00e3o para determinar se eles est\u00e3o com recursos dispon\u00edveis ou n\u00e3o. Ao usar um gerenciador para acompanhar o trabalho devido, as empresas podem controlar o atraso de manuten\u00e7\u00e3o e aumentar a disponibilidade e a confiabilidade de seus ativos.<\/p>\n

Alguns aspectos de Gest\u00e3o do Backlog:<\/strong><\/h3>\n