{"id":2302,"date":"2017-08-21T19:15:59","date_gmt":"2017-08-21T22:15:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=2302"},"modified":"2017-08-21T19:15:59","modified_gmt":"2017-08-21T22:15:59","slug":"custos-de-manutencao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/custos-de-manutencao\/","title":{"rendered":"Custos de Manuten\u00e7\u00e3o, como reduzir?"},"content":{"rendered":"

Custos de Manuten\u00e7\u00e3o, como reduzir?<\/strong><\/h2>\n

Custos de Manuten\u00e7\u00e3o dos ativos sempre foi alvo de cr\u00edticas por parte da alta dire\u00e7\u00e3o das empresas em geral. Imagina-se que os ativos n\u00e3o precisam ser reparados ou conservados, \u00e9 produzir a todo vapor e falhas n\u00e3o podem ocorrer, quer seja por motivos de quebras, problemas de qualidade, falhas operacionais.<\/p>\n

Enfim, na cabe\u00e7a de muitos gestores as falhas s\u00e3o em geral incompet\u00eancias das pessoas e n\u00e3o porque n\u00e3o temos um or\u00e7amento adequado para fazer frente \u00e0s necessidades de cada setor. Ambos os fatores s\u00e3o verdadeiros mas vemos que por muitas vezes, a falta de recursos financeiros \u00e9 determinante para que as falhas se tornem mais evidentes.<\/p>\n

Or\u00e7amento da Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Os custos de Manuten\u00e7\u00e3o (totais) com servi\u00e7os prestados por terceiros e consumos diversos para manuten\u00e7\u00e3o e repara\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e equipamentos no Brasil foi de 3,2% do faturamento bruto anual das empresas (base em 334 mil empresas industriais pesquisadas com no m\u00ednimo 30 empregados), isso segundo informa\u00e7\u00f5es da pesquisa do IBGE de 2014.<\/p>\n

Talvez esse n\u00famero seja considerado baixo pelo alto n\u00famero de empresas que fizeram parte da pesquisa do IBGE. Acredito que empresas de maior porte esse n\u00famero seja maior, na casa dos 4 a 5% que sinceramente n\u00e3o sei dizer se \u00e9 um bom n\u00edvel de recursos para a Manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como baixar custos de Manuten\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h3>\n

Se na pr\u00e1tica da maioria das empresas no Brasil, seus recursos financeiros n\u00e3o atendem a necessidade, podemos investir em algumas estrat\u00e9gias que podem ajudar a reduzir os custos de manuten\u00e7\u00e3o. Hoje acredito que a maioria das empresas no Brasil trabalha com a manuten\u00e7\u00e3o corretiva em maior escala e seguido da manuten\u00e7\u00e3o preventiva numa escala um pouco menor.<\/p>\n

Tamb\u00e9m acredito em evid\u00eancias que a manuten\u00e7\u00e3o preditiva com algumas t\u00e9cnicas e n\u00e3o todas poss\u00edveis numa escala menor que a preventiva. Numa situa\u00e7\u00e3o dessas, cabe \u00e0 gest\u00e3o entender e adequar a sua realidade, ou seja, fazer mais com menos e podemos fazer isso, acredito eu, da seguinte maneira:<\/p>\n

Plano de lubrifica\u00e7\u00e3o eficiente<\/strong><\/h3>\n

Um plano de lubrifica\u00e7\u00e3o adequado e sendo realizado com efici\u00eancia com certeza faz muita diferen\u00e7a para o desempenho de m\u00e1quinas e equipamentos.<\/p>\n

Isso reflete e muito como um forte aliado na redu\u00e7\u00e3o de falhas pois a lubrifica\u00e7\u00e3o \u00e9 parte essencial para a integridade dos ativos, isso \u00e9 um fato que n\u00e3o se pode desprezar de maneira alguma.<\/p>\n

Plano de Preventiva assertivo<\/strong><\/h3>\n

N\u00e3o basta elaborar um plano de preventiva e dizer que tem um, \u00e9 necess\u00e1rio ser assertivo quanto as atividades realmente necess\u00e1rias, periodicidade correta, planejamento dos recursos e com certeza o seu cumprimento nas datas previstas.<\/p>\n

\u00c9 muito comum as empresas fazerem posterga\u00e7\u00e3o ou cancelamento das preventivas por motivos de produ\u00e7\u00e3o, isso \u00e9 pura falta de planejamento. A falta de preventiva com certeza eleva os \u00edndices de quebras e o custo vai sair maior do que se imagina.<\/p>\n

Inspe\u00e7\u00f5es de rotina eficientes<\/strong><\/em><\/a><\/h3>\n

Se existe alguma ferramenta eficaz no combate e preven\u00e7\u00e3o das falhas, uma delas \u00e9 a inspe\u00e7\u00e3o de rotina, acredito eu. Um bom plano de check-list de m\u00e1quinas e equipamentos \u00e9 de fundamental import\u00e2ncia para que resultados sejam obtidos na Manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esse trabalho pode e deve ser compartilhado com os operadores onde a responsabilidade dividida traz mais resultados ainda.<\/p>\n

Programa de melhorias<\/strong><\/h3>\n

Essa forma de trabalho pode ser difundida na equipe com poucos recursos de incentivo e motiva\u00e7\u00e3o. \u00c9 usar a capacidade de vis\u00e3o tanto da manuten\u00e7\u00e3o quanto da opera\u00e7\u00e3o para implementar sugest\u00f5es e ideias de melhorias em processos, nos sistemas mec\u00e2nicos e el\u00e9tricos dos ativos.<\/p>\n

Ou seja, elaborar um bom programa de melhorias com premia\u00e7\u00f5es aos envolvidos, isso ativa nas equipes aquele senso de \u201ceu posso e eu sou capaz\u201d. O que se tem a perder em implantar um programa desse tipo?<\/p>\n

Equipe qualificada e treinada<\/strong><\/h3>\n

Com certeza esse \u00e9 um item de relev\u00e2ncia, uma equipe desqualificada ou heterog\u00eanea quanto a capacidade e conhecimento faz muita diferen\u00e7a. O resultado final \u00e9 a falta de qualidade dos servi\u00e7os prestados que interfere diretamente nos resultados.<\/p>\n

Ent\u00e3o a dica \u00e9, qualifique sua equipe, corrija as distor\u00e7\u00f5es de conhecimento e de habilidades com treinamentos internos, busque ajuda externa com t\u00e9cnicos das m\u00e1quinas e equipamentos que a empresa possui.<\/p>\n

Fa\u00e7a com que sua equipe possa participar de feiras relacionadas as suas atividades, incentive-os a buscar conhecimento, tudo isso se torna propriedade intelectual.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Alguns podem dizer que \u00e9 f\u00e1cil falar, mas acredito seriamente no que relatei, se todos esses itens forem bem gerenciados, os resultados positivos s\u00e3o consequ\u00eancias. Claro que tem outras maneiras e m\u00e9todos para que isso possa acontecer, apenas relatei os que me vieram a mente no intuito de colaborar.<\/p>\n

A Manuten\u00e7\u00e3o \u00e9, historicamente falando, uma \u00e1rea cr\u00edtica e estamos caminhando para cada vez mais ser reconhecida como uma \u00e1rea estrat\u00e9gica. O que precisamos \u00e9 de gestores capazes de serem assertivos em seus m\u00e9todos de gest\u00e3o e entender que nem tudo s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel com recursos financeiros.<\/p>\n

As vezes os recursos n\u00e3o faltam, mas a capacidade de gest\u00e3o pode n\u00e3o resultar em bons resultados, ent\u00e3o or\u00e7amento adequado n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de bons resultados pois como sempre digo \u201cA solu\u00e7\u00e3o come\u00e7a na Gest\u00e3o\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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