{"id":2462,"date":"2017-09-15T20:26:47","date_gmt":"2017-09-15T23:26:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=2462"},"modified":"2017-09-15T20:26:47","modified_gmt":"2017-09-15T23:26:47","slug":"mtbf-mean-time-between-failures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/mtbf-mean-time-between-failures\/","title":{"rendered":"MTBF – Mean Time Between Failures"},"content":{"rendered":"

MTBF – Mean Time Between Failures<\/em><\/strong><\/h2>\n

MTBF – Um dos controles b\u00e1sicos da \u00e1rea de PCM sem d\u00favida trata-se dos indicadores de desempenho da \u00e1rea de Manuten\u00e7\u00e3o. Dentre eles temos um indicador chamado de MTBF e considerado como KPI, ou seja, um dos indicadores chave do setor.<\/p>\n

Numa publica\u00e7\u00e3o sobre Indicadores de Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/em><\/a> em nosso blog temos a explica\u00e7\u00e3o do uso e diferen\u00e7a desses termos, indicadores e KPIs, se tiver d\u00favidas vejam a mat\u00e9ria no link acima.<\/p>\n

Entendendo o MTBF<\/strong><\/h3>\n

MTBF no meio industrial significa o Tempo m\u00e9dio entre as quebras\/falhas de uma m\u00e1quina ou equipamento. Normalmente, um c\u00e1lculo \u00e9 feito para gerar um indicador da confiabilidade podendo ser da planta e\/ou de cada ativo que se deseja medir.<\/p>\n

O c\u00e1lculo do MTBF \u00e9 o total de horas produtivas sobre o n\u00famero de quebras por um mesmo per\u00edodo, normalmente se usa per\u00edodos mensais. Precisamos, no entanto, entender alguns cuidados que devemos ter com o uso desse indicador que precisam ser abordados quando voc\u00ea faz um c\u00e1lculo do mesmo.<\/p>\n

Defini\u00e7\u00e3o de quebra\/falha<\/strong><\/h3>\n

Para medir o MTBF, voc\u00ea precisa contar o n\u00famero de eventos da quebra\/falha. Mas algumas delas est\u00e3o fora do seu controle e voc\u00ea n\u00e3o pode influenci\u00e1-las ou mesmo ter o controle sobre elas, como quedas moment\u00e2neas de energia que podem gerar problemas de paradas por falhas em equipamentos eletr\u00f4nicos, ou acidentes externos que podem causar interrup\u00e7\u00f5es no fornecimento de energia, \u00e1gua, entre outros.<\/p>\n

Outra defini\u00e7\u00e3o importante \u00e9 definir o que \u00e9 quebra\/falha e pequenas paradas, conceitos que v\u00e3o definir por exemplo se uma parada de at\u00e9 10 minutos ser\u00e1 considerada uma \u201cpequena parada\u201d e n\u00e3o uma quebra\/falha e assim n\u00e3o conta como um evento para c\u00e1lculo do MTBF.<\/p>\n

Outros conceitos importantes <\/strong><\/h3>\n

No caso do c\u00e1lculo do MTBF \u00e9 importante deixar claro que algumas quebras\/falhas que interrompem a produ\u00e7\u00e3o podem n\u00e3o ser consideradas como um evento de manuten\u00e7\u00e3o, ou mesmo que seja, foi causado por fatores alheios \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por exemplo, um erro operacional ou mesmo uma mat\u00e9ria prima ou insumo com problemas que podem causar defeitos e interromper a produ\u00e7\u00e3o. Ou seja, essas interfer\u00eancias na disponibilidade da m\u00e1quina ou equipamento n\u00e3o devem contar como eventos de corretiva para o c\u00e1lculo do MTBF.<\/p>\n

Isso interfere sobremaneira no \u00edndice do indicador levando a falsas interpreta\u00e7\u00f5es da efetividade dos servi\u00e7os da Manuten\u00e7\u00e3o. Todos esses detalhes devem estar claros para todas as \u00e1reas, assim os valores medidos do MTBF ser\u00e3o mais confi\u00e1veis para efeitos de avalia\u00e7\u00f5es da manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para ter sentido um c\u00e1lculo de MTBF, voc\u00ea precisa saber quais s\u00e3o as quebras\/falhas que ser\u00e3o consideradas no c\u00e1lculo e quais n\u00e3o ser\u00e3o. E todos tamb\u00e9m precisam de alguma maneira entender por que essas escolhas foram feitas.<\/p>\n

Defini\u00e7\u00e3o do Tempo real de Opera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Voc\u00ea consideraria o “tempo de opera\u00e7\u00e3o da m\u00e1quina ou equipamento” para o c\u00e1lculo do MTBF a qualquer momento em que ele estava ligado, ou apenas quando estava realmente em cargas de trabalho?<\/p>\n

Se na f\u00f3rmula desse indicador voc\u00ea inclu\u00edsse todo o tempo de opera\u00e7\u00e3o a partir do momento em que o mesmo estivesse ligado, e n\u00e3o apenas quando as pe\u00e7as estavam sob tens\u00e3o trabalhando, seu valor do MTBF seria maior.<\/p>\n

Mas esse valor do tempo m\u00e9dio entre falhas n\u00e3o seria representativo de outras m\u00e1quinas por exemplo, que est\u00e3o funcionando continuamente e que quase nunca est\u00e3o ligadas, mas n\u00e3o em opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Voc\u00ea n\u00e3o pode usar o MTBF como um indicador para comparar o mesmo modelo de m\u00e1quina ou equipamento, se estiverem sofrendo em diferentes situa\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n

Para ter sentido um c\u00e1lculo do MTBF voc\u00ea precisa saber a situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica e os cen\u00e1rios operacionais que est\u00e3o sendo medidos. Como tempo efetivo de disponibilidade, ou melhor dizendo, de opera\u00e7\u00e3o, devemos considerar tudo o que n\u00e3o ser\u00e1 considerado nesse tempo.<\/p>\n

Tais como tempo de ajuste em marcha lenta (baixa velocidade), setup, intervalos de refei\u00e7\u00e3o ou troca de turnos, limpeza e lubrifica\u00e7\u00e3o, entre outros. Todos esses conceitos e interpreta\u00e7\u00f5es normalmente j\u00e1 fazem parte do c\u00e1lculo do OEE e, portanto, s\u00e3o esses n\u00fameros de trabalho efetivo da m\u00e1quina ou equipamento que deve ser considerado para o c\u00e1lculo do MTBF.<\/p>\n

Selecionando o que monitorar<\/strong><\/h3>\n

Mais uma quest\u00e3o a considerar com rela\u00e7\u00e3o ao MTBF \u00e9 se voc\u00ea mede todo um processo ou mede m\u00e1quinas ou equipamentos individuais dentro de um processo. Um processo completo sofre perda de MTBF cada vez que um de seus itens cr\u00edticos “falha”.<\/p>\n

Se voc\u00ea tiver um problema individual que derruba o desempenho do MTBF de todo o processo, o “individual” precisa ser destacado como a causa do mal desempenho do indicador.<\/p>\n

As empresas que tomam toda a linha \/ processo em c\u00e1lculos do MTBF muitas vezes lutam para obter um \u00edndice alto devido a alguma m\u00e1quina ou equipamento falhando dentro do sistema que est\u00e1 sendo monitorado.<\/p>\n

Essas empresas tamb\u00e9m precisam medir o MTBF da m\u00e1quina ou equipamento de forma individual, para identificar o problema, por isso suas causas de quebra\/falha podem ser abordadas e o problema ser resolvido tornando todo o processo mais confi\u00e1vel.<\/p>\n

Como se proteger da armadilha de c\u00e1lculo MTBF<\/strong><\/h3>\n

Os c\u00e1lculos desse indicador podem se tornar facilmente uma armadilha estat\u00edstica, ou seja, um \u00edndice fabricado, cuidado com isso. Voc\u00ea nunca pode melhorar uma empresa se as pessoas falam ou fabricam mentiras sobre seu desempenho e escondem a verdade de onde os problemas realmente se encontram.<\/p>\n

Para voc\u00ea obter os valores de MTBF como um KPI (Key Performance Indicator) confi\u00e1vel, os par\u00e2metros devem ser entendidos e leg\u00edtimos, ou seja, se os n\u00fameros atuais s\u00e3o ruins, vamos melhora-los, mas de forma a realmente corrigir os problemas e n\u00e3o mascara-los.<\/p>\n

MTBF por categorias<\/strong><\/h3>\n

Talvez como sugest\u00e3o, poder\u00edamos categorizar o c\u00e1lculo do MTBF para melhor entender os problemas. Poderia ser relacionado por:<\/p>\n

    \n
  1. Eventos de manuten\u00e7\u00e3o originados pelas m\u00e1quinas e equipamentos,<\/li>\n
  2. Eventos induzidas ou causadas pela opera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  3. Interrup\u00e7\u00f5es externas que voc\u00ea n\u00e3o pode controlar, como energia ou falta de \u00e1gua;<\/li>\n
  4. Problemas originados por defeitos de mat\u00e9ria prima ou insumos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

    Como se pode notar no decorrer desta mat\u00e9ria, um indicador como o MTBF precisa ser entendido de v\u00e1rias maneiras. Alguns par\u00e2metros precisam ser definidos e aceito por todos na empresa e n\u00e3o s\u00f3 pela Manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Ter um indicador para preencher quadros e fazer parecer que usa o mesmo para direcionar suas a\u00e7\u00f5es, \u00e9 melhor n\u00e3o os ter. Indicadores foram criados para auxiliar as \u00e1reas de trabalho a entenderem o comportamento do que se est\u00e1 medindo.<\/p>\n

    Por isso enfatizo que todo tipo de indicador deve ter seu entendimento claro, objetivo e por fim, o mesmo fazer sentido de existir, simples assim. E voc\u00ea meu caro leitor, concorda com isso ou tem outros conceitos que possa compartilhar conosco?<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    Fonte<\/strong>:\u00a0lifetime-reliability.com<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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