{"id":2542,"date":"2017-10-26T14:06:17","date_gmt":"2017-10-26T16:06:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=2542"},"modified":"2017-10-26T14:06:17","modified_gmt":"2017-10-26T16:06:17","slug":"manutencao-atuando-no-pilar-ma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/manutencao-atuando-no-pilar-ma\/","title":{"rendered":"Manuten\u00e7\u00e3o atuando no pilar MA"},"content":{"rendered":"

A Produ\u00e7\u00e3o e a Manuten\u00e7\u00e3o devem trabalhar juntas<\/strong><\/h2>\n

Manuten\u00e7\u00e3o – Em toda minha carreira profissional em \u00e1reas industriais sempre me deparei com uma situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o muito confort\u00e1vel nas rela\u00e7\u00f5es entre a Manuten\u00e7\u00e3o e o departamento de Produ\u00e7\u00e3o, isso em todos os n\u00edveis e porque isso insiste em acontecer?<\/p>\n

O departamento de produ\u00e7\u00e3o culpa a manuten\u00e7\u00e3o por defici\u00eancia no atendimento ou na qualidade dos servi\u00e7os prestados e o departamento da Manuten\u00e7\u00e3o por sua vez culpa a Produ\u00e7\u00e3o por mau uso e conserva\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas e equipamentos. Voc\u00ea meu caro leitor j\u00e1 passou ou tem passado por isso na sua empresa? Voc\u00ea teria uma resposta para esse tipo de situa\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Historicamente se criou a vis\u00e3o de que a Manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 um setor n\u00e3o produtivo e que s\u00f3 gera custos indesej\u00e1veis e para piorar as coisas temos normalmente os conflitos gerados com a Produ\u00e7\u00e3o e tudo por um simples motivo, os objetivos na vis\u00e3o de ambos os departamentos s\u00e3o distintos.<\/p>\n

A Produ\u00e7\u00e3o foca em produtividade e a Manuten\u00e7\u00e3o em disponibilizar as m\u00e1quinas e equipamentos para produzir. Ent\u00e3o voc\u00ea poderia me questionar \u201cLuis, mas esse n\u00e3o \u00e9 o objetivo desses departamentos? \u201d<\/p>\n

E eu lhe diria que sim, mas essas responsabilidades v\u00e3o muito al\u00e9m disso. Na minha concep\u00e7\u00e3o com certeza essa vis\u00e3o \u00e9 pequena e prejudicial para com o objetivo maior que \u00e9 vender e faturar.<\/p>\n

Com o TPM isso precisa mudar<\/strong><\/h3>\n

A produ\u00e7\u00e3o deve abandonar a mentalidade \u201ceu opero e a manuten\u00e7\u00e3o repara\u201d, e assumir a responsabilidade da m\u00e1quina e evitar sua deteriora\u00e7\u00e3o. S\u00f3 ent\u00e3o, a Manuten\u00e7\u00e3o pode aplicar apropriadamente as t\u00e9cnicas e estrat\u00e9gias de manuten\u00e7\u00e3o que assegurem uma manuten\u00e7\u00e3o eficaz.<\/p>\n

A Manuten\u00e7\u00e3o por sua vez, deve descartar a ideia de que seu trabalho \u00e9 simplesmente fazer reparos. Em vez disso, deve concentrar-se em medir e restaurar a deteriora\u00e7\u00e3o de modo que os operadores possam utilizar a m\u00e1quina com confian\u00e7a e apoio.<\/p>\n

Ent\u00e3o ao implantar o TPM, essas \u00e1reas devem integrar seus esfor\u00e7os, \u00e9 o \u00fanico modo de criar um local de trabalho onde todos saem ganhando.<\/p>\n

Atua\u00e7\u00e3o da Manuten\u00e7\u00e3o no desenvolvimento do pilar MA<\/strong><\/h3>\n

Os pontos b\u00e1sicos a serem considerados de suporte ao pilar MA s\u00e3o:<\/p>\n

Reparo das deteriora\u00e7\u00f5es e elimina\u00e7\u00e3o das causas de deteriora\u00e7\u00e3o for\u00e7ada.<\/p>\n

Reparo das deteriora\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

No in\u00edcio das atividades do MA, os operadores encontrar\u00e3o diversos defeitos na m\u00e1quina que dever\u00e3o ser identificados por etiquetas, fixando a mesma no pr\u00f3prio local do defeito. Essas etiquetas s\u00e3o geralmente divididas em duas classes e identificadas por cores diferentes, vermelha e a outra azul.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Etiquetas vermelhas<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o os defeitos encontrados pelo operador e que ele n\u00e3o tem condi\u00e7\u00f5es para solucionar, ent\u00e3o elas devem ser resolvidas pela \u00e1rea da Manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Etiquetas azuis<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o os defeitos encontrados pelo operador e que ele tem condi\u00e7\u00f5es para solucionar, ent\u00e3o elas devem ser resolvidas pela \u00e1rea da Produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

S\u00e3o tr\u00eas as provid\u00eancias b\u00e1sicas a serem tomadas pela Manuten\u00e7\u00e3o, visando apoiar o reparo das deteriora\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

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  1. A\u00e7\u00e3o r\u00e1pida na resolu\u00e7\u00e3o das etiquetas vermelhas, normalmente usa como meta mensal, 90% de solu\u00e7\u00e3o das etiquetas colocadas.<\/li>\n
  2. Elabora\u00e7\u00e3o de li\u00e7\u00f5es ponto a ponto (LPP), \u00e9 uma forma de transmitir conhecimento atrav\u00e9s de pequenas informa\u00e7\u00f5es, utilizar-se de desenhos, figuras ou fotos. Veja exemplo abaixo:<\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/p>\n

      \n
    1. Treinar operadores em pontos b\u00e1sicos de manuten\u00e7\u00e3o\/lubrifica\u00e7\u00e3o devido \u00e0 falta de conhecimento dos mesmos. Sendo assim, a manuten\u00e7\u00e3o dever\u00e1 proporcionar treinamento pr\u00e1tico\/te\u00f3rico de elementos b\u00e1sicos aos operadores.<\/li>\n<\/ol>\n

      Elimina\u00e7\u00e3o das causas de deteriora\u00e7\u00e3o for\u00e7ada<\/strong><\/h3>\n

      A manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 quem implantar\u00e1 as melhorias que se dividem em duas fases: Aplica\u00e7\u00e3o de melhorias nos locais de dif\u00edcil acesso e orientar as medidas contra as fontes de sujeira atrav\u00e9s do pilar MA.<\/p>\n

      Aplica\u00e7\u00e3o de melhorias nos locais de dif\u00edcil acesso<\/strong><\/h3>\n

      A Manuten\u00e7\u00e3o dar\u00e1 respaldo ao pilar MA para execu\u00e7\u00e3o de melhorias na m\u00e1quina e todas essas mudan\u00e7as idealizadas pelos operadores e que resultem na elimina\u00e7\u00e3o ou redu\u00e7\u00e3o de perdas de produtividade.<\/p>\n

      Medidas contra as fontes de sujeira atrav\u00e9s da MA<\/strong><\/h3>\n

      As medidas para a realiza\u00e7\u00e3o de melhorias pelos operadores devem ser orientadas pelo pessoal da manuten\u00e7\u00e3o. Isso pode ser feito atrav\u00e9s de:<\/p>\n