{"id":2907,"date":"2018-04-15T17:30:58","date_gmt":"2018-04-15T20:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=2907"},"modified":"2018-04-15T17:30:58","modified_gmt":"2018-04-15T20:30:58","slug":"planos-de-manutencao-revisados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/planos-de-manutencao-revisados\/","title":{"rendered":"Planos de Manuten\u00e7\u00e3o revisados"},"content":{"rendered":"

Planos de Manuten\u00e7\u00e3o devem ser revisados<\/strong><\/h2>\n

Planos de Manuten\u00e7\u00e3o devem ser revisados, \u00e9 uma medida importante na busca da excel\u00eancia na gest\u00e3o dos ativos. Vale ressaltar que a manuten\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e equipamentos \u00e9 apenas uma parte de todo o processo na busca da excel\u00eancia na gest\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Normalmente a cada preventiva de determinados ativos, podemos melhorar a abrang\u00eancia das atividades buscando o aperfei\u00e7oamento das a\u00e7\u00f5es e de como elas s\u00e3o realizadas.<\/p>\n

Para isso podemos nos basear em dados de manuten\u00e7\u00f5es anteriores e de interven\u00e7\u00f5es em geral, principalmente as de corretiva.<\/p>\n

Podemos para isso seguir um modelo de roteiro para revisar esses planos de manuten\u00e7\u00e3o, tais como:<\/p>\n

    \n
  1. Levantar o hist\u00f3rico de um determinado ativo, baseado nas interven\u00e7\u00f5es de qualquer natureza, desde a \u00faltima preventiva ou pelo menos dos \u00faltimos doze meses.<\/li>\n
  2. Levantar dados de produtividade e disponibilidade desse ativo nesse per\u00edodo desde a \u00faltima preventiva. Levar em considera\u00e7\u00e3o todo tipo de interfer\u00eancia, n\u00e3o s\u00f3 de manuten\u00e7\u00e3o, que de alguma maneira impediram obter melhores resultados.<\/li>\n
  3. Mapear todas as atividades do plano atual e sua efic\u00e1cia baseado em sua \u00faltima interven\u00e7\u00e3o. Considerar tamb\u00e9m o tempo de cada atividade e aloca\u00e7\u00e3o de recursos como m\u00e3o de obra, pe\u00e7as e insumos em geral.<\/li>\n
  4. Checar a atual classifica\u00e7\u00e3o de criticidade dessa m\u00e1quina ou equipamento, para em conjunto com outras an\u00e1lises, manter ou alterar a periodicidade dessa interven\u00e7\u00e3o de preventiva.<\/li>\n
  5. Verificar os procedimentos ou instru\u00e7\u00f5es de trabalho pertinentes \u00e0s atividades dessa preventiva e os relacionados com a seguran\u00e7a tamb\u00e9m.<\/li>\n<\/ol>\n

    Esses s\u00e3o alguns itens que acredito serem importantes para nos balizar e entender se ser\u00e1 preciso fazer algumas altera\u00e7\u00f5es nesse plano de manuten\u00e7\u00e3o, ou n\u00e3o. Importante que a \u00e1rea respons\u00e1vel, normalmente o PPCM, levante quantas informa\u00e7\u00f5es forem poss\u00edveis e relevantes para esse trabalho.<\/p>\n

    Planos de Manuten\u00e7\u00e3o, objetivos dessa revis\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

    A ideia central de uma revis\u00e3o dos planos de manuten\u00e7\u00e3o a meu ver, \u00e9 buscar a atualiza\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos e processos e de como a Manuten\u00e7\u00e3o est\u00e1 conduzindo suas preventivas.<\/p>\n

    Outro importante objetivo \u00e9 buscar poss\u00edveis evid\u00eancias de que alguma atividade ou v\u00e1rias delas, deveriam ser inseridas ou modificadas a sua forma de interven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Tem a possibilidade tamb\u00e9m de algum tipo de interven\u00e7\u00e3o ser considerada n\u00e3o mais necess\u00e1ria por causa de alguma melhoria. Ou outra forma de execu\u00e7\u00e3o dessa atividade, continuam a ser monitoradas mas n\u00e3o como item de preventiva.<\/p>\n

    Transformando a revis\u00e3o do PM em um projeto<\/strong><\/h3>\n

    Podemos estabelecer que essa revis\u00e3o dos planos de manuten\u00e7\u00e3o n\u00e3o se torne simplesmente o ato de rever ou rediscutir a\u00e7\u00f5es j\u00e1 estabelecidas.<\/p>\n

    Podemos tornar esse ato de revis\u00e3o como um projeto da Manuten\u00e7\u00e3o, a partir de algumas ideias novas ou aperfei\u00e7oamento do que j\u00e1 existe.<\/p>\n

    Poder\u00edamos elencar algumas poss\u00edveis ideias de melhorias do plano de manuten\u00e7\u00e3o a partir de um conceito de projeto novo, tais como:<\/p>\n

      \n
    1. Novos conceitos de se fazer manuten\u00e7\u00e3o com a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas ou metodologias antes n\u00e3o utilizadas como por exemplo, inserir a metodologia RCM \u2013 Manuten\u00e7\u00e3o Centrada na Confiabilidade como base na elabora\u00e7\u00e3o do PM;<\/li>\n
    2. Introdu\u00e7\u00e3o de equipamentos ou dispositivos novos na execu\u00e7\u00e3o de certas atividades consideradas complexas, de dif\u00edcil execu\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
    3. Melhoria no sistema de lubrifica\u00e7\u00e3o com a introdu\u00e7\u00e3o de lubrifica\u00e7\u00e3o centralizada para diversos pontos, antes executados manualmente;<\/li>\n
    4. Implanta\u00e7\u00e3o de uma cultura onde a melhoria cont\u00ednua seja parte do processo de manuten\u00e7\u00e3o, reduzindo pontos de dificuldade em certas atividades de preventiva;<\/li>\n
    5. Considerar em alguns casos, modificar o tipo de certos componentes ou equipamentos por modelos mais eficientes e que geram menor manuten\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<\/ol>\n

      Acredito que s\u00e3o alguns pontos poss\u00edveis de se implementar e fazer com que os planos de manuten\u00e7\u00e3o se tornem cada vez mais eficientes. Cada melhoria implementada podemos com certeza gerar melhores resultados a cada preventiva realizada.<\/p>\n

      Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n

      A Manuten\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 considerada parte estrat\u00e9gica nas empresas de cada tipo ou segmento de neg\u00f3cios, isso j\u00e1 \u00e9 um fato. Quem ainda n\u00e3o se deu conta disso, com certeza tem amargado resultados ruins e pior, sem entender o qu\u00e3o importante \u00e9 a Manuten\u00e7\u00e3o para que seus resultados se tornem melhores.<\/p>\n

      A tecnologia avan\u00e7a todos os dias e a gest\u00e3o da Manuten\u00e7\u00e3o precisa entender e acompanhar essa evolu\u00e7\u00e3o. Fazer isso buscando as melhores t\u00e9cnicas e m\u00e9todos para alcan\u00e7ar o resultado \u00f3timo de suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

      O Manuten\u00e7\u00e3o em foco pode contribuir para que essa evolu\u00e7\u00e3o se torne real em sua empresa por meio de consultoria e treinamentos espec\u00edficos. Consulte-nos sem compromisso, podemos ter uma solu\u00e7\u00e3o adequada para seus processos, acesse o link abaixo e entre em contato:<\/p>\n

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