{"id":3358,"date":"2019-03-10T20:44:30","date_gmt":"2019-03-10T23:44:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=3358"},"modified":"2019-03-10T20:44:30","modified_gmt":"2019-03-10T23:44:30","slug":"life-cycle-cost-custo-do-ciclo-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/life-cycle-cost-custo-do-ciclo-de-vida\/","title":{"rendered":"Life Cycle Cost \u2013 Custo do ciclo de vida"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Life Cycle Cost \u2013 Custo do ciclo de vida<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Life Cycle Cost &#8211; Custo do Ciclo de Vida, \u00e9 uma ferramenta para determinar a op\u00e7\u00e3o mais econ\u00f4mica entre diferentes alternativas concorrentes para uma aquisi\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o para dispor de um projeto ou processo, avaliando basicamente as condi\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para realizar um escopo de LCC \u00e9 fundamental determinar algumas premissas ou quais aspectos devem ser inclu\u00eddos e quais n\u00e3o? Se o escopo se tornar muito grande, a ferramenta pode tornar-se impratic\u00e1vel de usar e tem capacidade limitada para ajudar na tomada de decis\u00f5es e considera\u00e7\u00e3o de alternativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No caso contr\u00e1rio, ou seja, se o escopo for muito pequeno, os resultados podem ser distorcidos pela escolha de fatores considerados de tal forma que a decis\u00e3o se torne n\u00e3o confi\u00e1vel ou partid\u00e1ria.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Portanto deve-se tomar os devidos cuidados quando se determinar quais aspectos dever\u00e3o ser avaliados durante o processo do custo do ciclo de vida do projeto ou processo em quest\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Life Cycle Cost como podemos entender, \u00e9 uma metodologia na qual os custos de um determinado ativo s\u00e3o considerados ao longo de seu ciclo de vida (veja ilustra\u00e7\u00e3o na figura 1).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">S\u00e3o custos imputados a fatores externos referentes ao ambiente ligado ao produto, necessidades de servi\u00e7os ou qualquer tipo de interven\u00e7\u00e3o durante seu ciclo de vida, e desde que seu valor monet\u00e1rio possa ser determinado e verificado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3359 aligncenter\" src=\"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Figura-1-LCC-300x127.png\" alt=\"\" width=\"714\" height=\"302\" srcset=\"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Figura-1-LCC-300x127.png 300w, https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Figura-1-LCC-768x326.png 768w, https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Figura-1-LCC.png 843w\" sizes=\"(max-width: 714px) 100vw, 714px\" \/><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O processo de <em>Life Cycle Costing<\/em> e sua complexidade da an\u00e1lise de custos do ciclo de vida geralmente devem refletir a complexidade dos ativos sob investiga\u00e7\u00e3o, a capacidade de prever os custos futuros e a import\u00e2ncia desses custos futuros para a decis\u00e3o tomada pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma an\u00e1lise de custo do ciclo de vida envolve a an\u00e1lise dos custos de um sistema ou de um item espec\u00edfico ao longo de toda a sua vida \u00fatil. Custos t\u00edpicos para um sistema podem incluir:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Custos de aquisi\u00e7\u00e3o (ou custos de projeto e desenvolvimento).<\/li>\n<li>Custos operacionais: Custo das falhas, Custo de reparos, Custo para pe\u00e7as sobressalentes, Custos de inatividade, Perda de produ\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Custos de manuten\u00e7\u00e3o: Custo de manuten\u00e7\u00e3o corretiva, Custo de manuten\u00e7\u00e3o preventiva, Custo para manuten\u00e7\u00e3o preditiva.<\/li>\n<li>Custos de elimina\u00e7\u00e3o ou cess\u00e3o de atividade do ativo.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma an\u00e1lise completa do custo do ciclo de vida tamb\u00e9m pode incluir outros custos, bem como outros elementos cont\u00e1beis \/ financeiros. Tais como, taxas de juros, deprecia\u00e7\u00e3o, valor presente do dinheiro \/ taxas de desconto, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Podemos afirmar que se tivermos todos os valores de custo requeridos (inputs), ent\u00e3o uma an\u00e1lise completa de LCC pode ser realizada em uma planilha. Isso \u00e9 poss\u00edvel pois envolve resultantes de custos para v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es ou vari\u00e1veis que cont\u00e9m c\u00e1lculos diversos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com rela\u00e7\u00e3o aos insumos de custo para tal an\u00e1lise, esses custos envolvidos podem ser determin\u00edsticos (custos de aquisi\u00e7\u00e3o, custos de descarte, etc.) ou probabil\u00edsticos (como custo de falhas, reparos, pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o, tempo de inatividade, etc.).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A maioria dos custos probabil\u00edsticos est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0s caracter\u00edsticas de confiabilidade e manutenibilidade do sistema.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>A import\u00e2ncia do Custo do Ciclo de Vida<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma caracter\u00edstica importante das atividades de um ativo \u00e9 priorizar as <a href=\"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/manutencao-proativa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em><strong>Estrat\u00e9gias de Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/em><\/a> e melhoria desse ativo. Isso \u00e9 necess\u00e1rio para que esse ativo possa atender \u00e0s suas necessidades espec\u00edficas de projeto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Outra prioriza\u00e7\u00e3o importante durante o projeto de aquisi\u00e7\u00e3o consiste na an\u00e1lise de valida\u00e7\u00e3o inicial do projeto. Que tamb\u00e9m consiste na an\u00e1lise de risco e seu Custo de Ciclo de Vida, todos usados para estabelecer a viabilidade do neg\u00f3cio de acordo com o projeto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A an\u00e1lise do <em>Life Cycle Cost<\/em> &#8211; Custo do Ciclo de Vida, permite que fornecedor e cliente examinem os custos projetados do ciclo de vida para comparar solu\u00e7\u00f5es concorrentes. Isso permite a compara\u00e7\u00e3o apropriada de alternativas de diferentes valores de capital para determinados projetos de aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dada a condi\u00e7\u00e3o dos ativos conforme a avalia\u00e7\u00e3o do <em>Life Cycle Cost<\/em> e outras avalia\u00e7\u00f5es e conforme o valor de capital dispon\u00edvel do or\u00e7amento, a decis\u00e3o ganha mais solidez.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Portanto essas evid\u00eancias tornam a decis\u00e3o dentre as quais alternativas do projeto incorrer\u00e3o no menor custo do ciclo de vida dos ativos envolvidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todas essas premissas fornecem instrumentos decis\u00f3rios em qual projeto de aquisi\u00e7\u00e3o ter\u00e1 desempenho igual ou superior ao n\u00edvel definido. Como resultado, esta an\u00e1lise permitir\u00e1 que o cliente possa:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Tomar decis\u00f5es sobre capital e investimentos em Ativos com base nos menores custos do ciclo de vida;<\/li>\n<li>Classificar cada um dos projetos com base no custo total de propriedade;<\/li>\n<li>Combinar os dados de custos com a valida\u00e7\u00e3o do projeto e redu\u00e7\u00e3o de riscos, pontua\u00e7\u00f5es para priorizar os projetos;<\/li>\n<li>Tomar decis\u00f5es com base em informa\u00e7\u00f5es e;<\/li>\n<li>Permitir um melhor relat\u00f3rio as partes interessadas (<em>Stakeholders<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Metodologia do c\u00e1lculo de custos do ciclo de vida<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">O ciclo de vida de um ativo \u00e9 definido como o intervalo de tempo entre o planejamento inicial para a aquisi\u00e7\u00e3o de um ativo e seu descarte final. Este ciclo de vida \u00e9 caracterizado por v\u00e1rios est\u00e1gios-chave:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Defini\u00e7\u00e3o inicial do conceito do projeto;<\/li>\n<li>Desenvolvimento dos requisitos detalhados, especifica\u00e7\u00f5es e documenta\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Constru\u00e7\u00e3o, fabrica\u00e7\u00e3o ou compra;<\/li>\n<li>Per\u00edodo de garantia e est\u00e1gios iniciais de uso ou ocupa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Primeiro per\u00edodo de uso e suporte funcional, incluindo custos operacionais e de manuten\u00e7\u00e3o, com a s\u00e9rie associada de atualiza\u00e7\u00f5es e renova\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>O descarte no final da vida \u00fatil do ativo.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Conforme mostrado na Figura 2, existem atividades di\u00e1rias, peri\u00f3dicas e estrat\u00e9gicas que podem ocorrer para qualquer ativo. O ciclo de vida do ativo come\u00e7a com o planejamento estrat\u00e9gico, a fabrica\u00e7\u00e3o e\/ou aquisi\u00e7\u00e3o do ativo e suas opera\u00e7\u00f5es. Entram tamb\u00e9m nessa \u201cconta\u201d as necessidades de manuten\u00e7\u00e3o, poss\u00edveis reformas, per\u00edodo de inatividade at\u00e9 seu final de sua vida \u00fatil (descarte).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-3360 aligncenter\" src=\"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Figura-2-LCC-300x270.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"270\" srcset=\"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Figura-2-LCC-300x270.png 300w, https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Figura-2-LCC.png 437w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A vida de um ativo ser\u00e1 influenciada por sua capacidade de continuar a fornecer um n\u00edvel de servi\u00e7o m\u00ednimo e obrigat\u00f3rio. Existem situa\u00e7\u00f5es onde muitos ativos chegam ao fim de sua vida \u00fatil antes de se tornarem n\u00e3o-funcionais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Isso devido a mudan\u00e7a de regulamentos, o ativo torna-se n\u00e3o vi\u00e1vel economicamente, o n\u00edvel esperado de servi\u00e7o se torna maior que sua capacidade de projeto ou n\u00e3o atende mais \u00e0s necessidades de novos produtos, entre outros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desenvolvimentos e avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e mudan\u00e7as nas necessidades dos clientes s\u00e3o fatores-chave que afetam a vida \u00fatil de um ativo.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Objetivos da Metodologia LCC &#8211; <em>Life Cycle Cost<\/em><\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Custo do ciclo de vida e Proje\u00e7\u00f5es do custo do ciclo de vida s\u00e3o termos usados de forma intercambi\u00e1vel neste m\u00e9todo de c\u00e1lculo. Como j\u00e1 mencionado, \u00e9 uma an\u00e1lise que pode ser realizada durante qualquer fase do ciclo de vida de um ativo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ele pode ser usado para fornecer informa\u00e7\u00f5es sobre decis\u00f5es relacionadas ao projeto, fabrica\u00e7\u00e3o, instala\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o, suporte de manuten\u00e7\u00e3o, renova\u00e7\u00e3o \/ renova\u00e7\u00e3o e descarte de ativos. Seus principais objetivos s\u00e3o:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Minimizar o custo total de aquisi\u00e7\u00e3o e da infraestrutura do Ativo considerando um n\u00edvel m\u00ednimo desejado de desempenho;<\/li>\n<li>Apoiar as considera\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o que afetam as decis\u00f5es durante qualquer fase do ciclo de vida;<\/li>\n<li>Identificar os atributos do ativo que influenciam significativamente o Custo do Ciclo de Vida, para que os ativos possam ser gerenciados com efic\u00e1cia;<\/li>\n<li>Identificar os requisitos de fluxo de caixa para cada projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">O <em>Life Cycle Cost<\/em> pode ser executado em v\u00e1rios n\u00edveis de complexidade conforme cada necessidade. Seu escopo pode variar de um estudo de dados pr\u00e9-estabelecidos a uma an\u00e1lise detalhada com dados de entrada completamente pesquisados, medidas complementares de avalia\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, avalia\u00e7\u00e3o de incertezas e extensa documenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A extens\u00e3o ou n\u00e3o da complexidade da an\u00e1lise deve ser adaptada \u00e0s necessidades de cada projeto. Na pr\u00f3xima publica\u00e7\u00e3o sobre o tema falaremos sobre a import\u00e2ncia dos est\u00e1gios iniciais na proje\u00e7\u00e3o do LCC e as alternativas de projeto baseadas em compara\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fonte: <a href=\"http:\/\/simple.werf.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/simple.werf.org\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Life Cycle Cost \u2013 Custo do ciclo de vida Life Cycle Cost &#8211; Custo do Ciclo de Vida, \u00e9 uma ferramenta para determinar a op\u00e7\u00e3o mais econ\u00f4mica entre diferentes alternativas concorrentes para uma aquisi\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o para dispor de um projeto ou processo, avaliando basicamente as condi\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas. 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