{"id":3632,"date":"2020-05-18T15:46:25","date_gmt":"2020-05-18T18:46:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=3632"},"modified":"2020-05-18T15:46:25","modified_gmt":"2020-05-18T18:46:25","slug":"custo-do-ciclo-de-vida-e-sua-analise-inicial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/custo-do-ciclo-de-vida-e-sua-analise-inicial\/","title":{"rendered":"Custo do ciclo de vida e sua an\u00e1lise inicial"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Custo do ciclo de vida e sua an\u00e1lise inicial<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Custo do Ciclo de Vida &#8211; Life Cycle Cost (LCC), como vimos em outro artigo, \u00e9 uma ferramenta para determinar a op\u00e7\u00e3o mais econ\u00f4mica entre diferentes alternativas concorrentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Isso para uma aquisi\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o para dispor de um projeto ou processo, avaliando basicamente as condi\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Estimando os custos<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">A estimativa dos custos do ciclo de vida de um ativo pode ser expressa basicamente pela f\u00f3rmula simples a seguir:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>LCC<\/strong> = custos de capital iniciais (projetados) + custos operacionais planejados de vida \u00fatil + custos de manuten\u00e7\u00e3o projetados para a vida \u00fatil + custos projetados de reabilita\u00e7\u00e3o de capital + custos de descarte projetados &#8211; valor residual projetado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Observe o papel determinante dos custos projetados versus os custos hist\u00f3ricos (reais) na an\u00e1lise dos custos do ciclo de vida. Podemos observar que por n\u00e3o se tratar de alguns dados n\u00e3o exatos, o custo do ciclo de vida pode ser considerado uma \u201carte sistem\u00e1tica\u201d, mais do que uma t\u00e9cnica anal\u00edtica.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>An\u00e1lise inicial \u00e9 determinante na proje\u00e7\u00e3o do LCC<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com certeza a maior parte dos custos projetados do ciclo de vida de uma aquisi\u00e7\u00e3o deriva em seu in\u00edcio. S\u00e3o das consequ\u00eancias das decis\u00f5es tomadas durante as fases iniciais do planejamento e do projeto conceitual.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Portanto se deve ter total aten\u00e7\u00e3o para as primeiras decis\u00f5es tomadas durante o projeto de um ativo. Englobam como j\u00e1 vimos, a defini\u00e7\u00e3o de requisitos de opera\u00e7\u00f5es, manuten\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o do contexto operacional. E esses itens comprometem uma grande porcentagem dos custos do ciclo de vida desse ativo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As melhores oportunidades para obter redu\u00e7\u00f5es de custo significativas nos custos do ciclo de vida ocorrem durante a fase inicial de desenvolvimento de conceito e projeto de qualquer aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Neste momento, mudan\u00e7as significativas podem ser feitas a tempo e pelo menor custo. Nos est\u00e1gios posteriores do projeto, muitos custos ficaram \u201cbloqueados\u201d e n\u00e3o s\u00e3o facilmente alterados. Para obter o benef\u00edcio m\u00e1ximo dispon\u00edvel durante esta etapa do projeto, \u00e9 importante explorar o seguinte:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Uma gama de solu\u00e7\u00f5es alternativas;<\/li>\n<li>Os fatores de custo para cada alternativa;<\/li>\n<li>O per\u00edodo de tempo para o qual o ativo ser\u00e1 necess\u00e1rio;<\/li>\n<li>O n\u00edvel e frequ\u00eancia de uso;<\/li>\n<li>Os arranjos e custos de manuten\u00e7\u00e3o e \/ ou opera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Quantifica\u00e7\u00e3o de fluxos de caixa futuros;<\/li>\n<li>Quantifica\u00e7\u00e3o do risco.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Outro fator importante \u00e9 verificar a duplicidade de informa\u00e7\u00f5es de custos que podem acontecer. Ou seja, determinados custos j\u00e1 foram imputados na aquisi\u00e7\u00e3o como transporte e instala\u00e7\u00e3o e podem aparecer como custos em outro tipo de opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Alternativas de projeto por compara\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">O conceito do ciclo de vida de um ativo fornece uma estrutura para documentar e comparar alternativas. As alternativas de interven\u00e7\u00e3o (ou tratamento) dispon\u00edveis para serem consideradas incluem:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3><strong><em>Do<\/em><\/strong><strong>&#8211;<em>nothing<\/em> \u2013 Fazer nada<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">A op\u00e7\u00e3o <em>Do<\/em>&#8211;<em>Nothing<\/em> literalmente adota o n\u00e3o investir nenhum capital em qualquer forma de manuten\u00e7\u00e3o ou renova\u00e7\u00e3o, incluindo a recomendada pelo engenheiro de projeto ou fornecedor. Essa alternativa geralmente visa definir uma linha conceitual para fazer a pergunta:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>\u201cQue valor teremos em fazemos agora ou o que planejamos fazer aumenta a extens\u00e3o da vida \/ funcionalidade \/ confiabilidade do ativo sobre a alternativa de n\u00e3o fazer nada?\u201d <\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esse tipo de abordagem do \u201c<em>Do<\/em> <em>nothing<\/em>\u201d \u00e9 muito usual em situa\u00e7\u00f5es onde a capacidade ou custo de renova\u00e7\u00e3o com a idade do ativo n\u00e3o traz um retorno satisfat\u00f3rio do capital investido.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>\n<h3><strong>Status Quo<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">A op\u00e7\u00e3o Status Quo \u00e9 definida como a manuten\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es atuais e das estrat\u00e9gias de manuten\u00e7\u00e3o. Geralmente manter original o que foi definido pelo fabricante ou pela engenharia de projeto, sem grandes altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li>\n<h3><strong>Renova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">A avalia\u00e7\u00e3o de diferentes estrat\u00e9gias de reabilita\u00e7\u00e3o ou substitui\u00e7\u00e3o requer uma compreens\u00e3o dos custos e da longevidade de diferentes estrat\u00e9gias de interven\u00e7\u00e3o de ativos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cada estrat\u00e9gia \u00e9 or\u00e7ada para a vida esperada dessa estrat\u00e9gia, convertida para um valor atual equivalente, ajustada para diferentes per\u00edodos de vida alternativos e comparada para encontrar o menor custo geral.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"4\">\n<li>\n<h3><strong>Alterar os n\u00edveis de servi\u00e7o<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">A maioria dos custos do ciclo de vida pressup\u00f5e um n\u00edvel de servi\u00e7o constante entre as op\u00e7\u00f5es comparadas. Quando tal n\u00e3o \u00e9 o caso (o que n\u00e3o \u00e9 raro na realidade), as compara\u00e7\u00f5es entre alternativas com diferentes n\u00edveis de servi\u00e7o (isto \u00e9, diferentes n\u00edveis de benef\u00edcios) devem introduzir uma se\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios projetada para cada alternativa, al\u00e9m das proje\u00e7\u00f5es de custos.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"5\">\n<li>\n<h3><strong>Descarte<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fazer o descarte do ativo ao final de sua vida \u00fatil. Talvez a fun\u00e7\u00e3o ou n\u00edvel de servi\u00e7o originalmente desejado do ativo n\u00e3o seja mais relevante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9 improv\u00e1vel que todas as alternativas listadas acima sejam vi\u00e1veis para cada tipo de an\u00e1lise de projeto. Em vez de desperdi\u00e7ar dinheiro com op\u00e7\u00f5es obviamente irrelevantes, podemos reduzir o conjunto analisado apenas \u00e0queles que s\u00e3o considerados vi\u00e1veis.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>O efeito da interven\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma \u00fanica op\u00e7\u00e3o de interven\u00e7\u00e3o para todo o ciclo de vida provavelmente n\u00e3o ser\u00e1 a melhor abordagem para maximizar a extens\u00e3o de vida de um ativo. M\u00faltiplas estrat\u00e9gias e op\u00e7\u00f5es precisar\u00e3o ser estudadas para determinar a estrat\u00e9gia ideal ou combina\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias para a extens\u00e3o m\u00e1xima da vida.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O principal objetivo na avalia\u00e7\u00e3o dos custos do ciclo de vida \u00e9 gerar uma aproxima\u00e7\u00e3o razo\u00e1vel dos custos totais. Resultado que s\u00e3o derivados de todas as alternativas vi\u00e1veis, e n\u00e3o tentar obter uma resposta perfeita.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esses valores certamente ser\u00e3o ajustados com o tempo de vida \u00fatil do ativo e por motivos \u00f3bvios. Os custos de manuten\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o provavelmente aumentar\u00e3o significativamente conforme o ativo envelhece. O padr\u00e3o de aumento varia de acordo com o tipo de ativo e o ambiente operacional no qual o mesmo est\u00e1 inserido.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O acompanhamento real das taxas de aumentos no fluxo de custos ao longo do tempo \u00e9 fundamental para determinar os custos totais do ciclo de vida. E conforme esse aumento, pode afetar substancialmente o resultado da decis\u00e3o de se investir ou n\u00e3o nesse ativo.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Portanto fica claro que todo esse entendimento do ciclo de vida de uma m\u00e1quina ou equipamento \u00e9 necess\u00e1rio para o gerenciamento de ativos. Deve compreender um pleno hist\u00f3rico desde a sua aquisi\u00e7\u00e3o e todo o seu trajeto de uso, at\u00e9 o seu descarte.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Inclui nesse trajeto um monitoramento cont\u00ednuo, registrando todos os eventos ocorridos quanto \u00e0 sua manuten\u00e7\u00e3o, custos operacionais, reformas ou retrofit, entre outros. S\u00e3o baseados em todas essas informa\u00e7\u00f5es sobre os ativos que futuras decis\u00f5es podem ser tomadas quando aos novos investimentos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fonte do artigo: <a href=\"http:\/\/simple.werf.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/simple.werf.org\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Custo do ciclo de vida e sua an\u00e1lise inicial Custo do Ciclo de Vida &#8211; Life Cycle Cost (LCC), como vimos em outro artigo, \u00e9 uma ferramenta para determinar a op\u00e7\u00e3o mais econ\u00f4mica entre diferentes alternativas concorrentes. 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