{"id":4007,"date":"2021-08-23T11:31:48","date_gmt":"2021-08-23T14:31:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=4007"},"modified":"2021-08-23T11:31:48","modified_gmt":"2021-08-23T14:31:48","slug":"custeio-e-seus-metodos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/custeio-e-seus-metodos\/","title":{"rendered":"Custeio e seus m\u00e9todos"},"content":{"rendered":"<h1 style=\"text-align: justify;\"><strong>Custeio e seus m\u00e9todos<\/strong><\/h1>\n<p style=\"text-align: justify;\">Custeio\u00a0\u00e9 o nome dado \u00e0 apura\u00e7\u00e3o dos custos dentro de uma empresa de forma a classifica-los. \u00c9 preciso entender quais desses custos est\u00e3o ligados diretamente \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o do produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ou seja, precisamos saber se esses custos s\u00e3o diretos ou indiretos para atribui\u00e7\u00e3o dos valores corretamente. Essa apura\u00e7\u00e3o \u00e9 importante porque possibilita calcular, com maior precis\u00e3o, informa\u00e7\u00f5es sobre o desempenho financeiro do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para <em>Wickert<\/em> (2004) os m\u00e9todo mais conhecidos pela comunidade acad\u00eamica e operacional s\u00e3o: custeio baseado em atividades (<em>Activity<\/em> <em>Based<\/em> <em>Consting<\/em> \u2013 ABC), custeio por absor\u00e7\u00e3o, custeio vari\u00e1vel e custeio padr\u00e3o. J\u00e1 para Moura (2005), existem basicamente dois m\u00e9todos de custeio, por absor\u00e7\u00e3o e vari\u00e1vel. Vamos ver neste artigo os quatro m\u00e9todos citados por <em>Wickert<\/em>.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Custeio direto (ou vari\u00e1vel)<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">M\u00e9todo de Custeio Direto \u00e9 um dos m\u00e9todos de Custeio mais conhecidos e utilizados entre as empresas. Principalmente aquelas que trabalham no modelo industrial ou com\u00e9rcio e um dos principais motivos para isto \u00e9 sua simplicidade e objetividade.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Leoni (1996) diz que o sistema de custeio vari\u00e1vel ou direto \u00e9 um m\u00e9todo que considera apenas os custos vari\u00e1veis de apropria\u00e7\u00e3o direta como custo do produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9 o crit\u00e9rio utilizado para acumular os custos de qualquer objeto ou segmento da empresa. Este sistema s\u00f3 agrega os custos vari\u00e1veis aos produtos, considerando os custos fixos como despesas. O uso deste sistema exige a clara distin\u00e7\u00e3o entre custos diretos e indiretos, o que pode gerar o uso da arbitrariedade.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O sistema de custeio vari\u00e1vel procura as distor\u00e7\u00f5es existentes nos crit\u00e9rios de rateios exigidos no sistema de custeio por absor\u00e7\u00e3o. No custeio por absor\u00e7\u00e3o os custos fixos s\u00e3o rateados aos produtos e\/ou servi\u00e7os enquanto no custeio vari\u00e1vel estes custos s\u00e3o tratados como despesas, e v\u00e3o direto para o resultado.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Vantagens<\/strong><\/h2>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Destaca o custo fixo, que independe do processo fabril;<\/li>\n<li>N\u00e3o ocorre a pr\u00e1tica de rateio;<\/li>\n<li>Evita manipula\u00e7\u00f5es, fornecendo o ponto de equil\u00edbrio;<\/li>\n<li>Enfoque Gerencial;<\/li>\n<li>Os dados necess\u00e1rios para an\u00e1lise da rela\u00e7\u00e3o custo\/lucro\/volume s\u00e3o rapidamente obtidos.<\/li>\n<li>\u00c9 totalmente integrado com o custo padr\u00e3o e or\u00e7amento flex\u00edvel.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Desvantagens<\/strong><\/h2>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>O custo vari\u00e1vel n\u00e3o \u00e9 aceito pela auditoria externa das entidades que tem capital aberto e nem pela legisla\u00e7\u00e3o do IR;<\/li>\n<li>O valor do estoque n\u00e3o mant\u00e9m rela\u00e7\u00e3o com o custo total;<\/li>\n<li>Isoladamente, n\u00e3o se aplica para forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o de venda.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Custeio por absor\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Custo por Absor\u00e7\u00e3o tem como premissa debitar ao Custo dos produtos vendidos todos os custos da \u00e1rea de fabrica\u00e7\u00e3o, sejam esses custos definidos como custos diretos ou indiretos, fixos ou vari\u00e1veis, de estrutura ou operacionais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O pr\u00f3prio nome do M\u00e9todo de Custeio por Absor\u00e7\u00e3o deixa claro o que precisa ser feito: garantir que cada produto absorva uma parcela dos custos diretos e indiretos, relacionados \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Meglioni<\/em> (2001) define que o custeio por absor\u00e7\u00e3o \u00e9 o m\u00e9todo que consiste em atribuir aos produtos fabricados todos os custos de produ\u00e7\u00e3o, quer de forma direta ou indireta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Assim todos os custos, sejam eles fixos ou vari\u00e1veis, s\u00e3o absorvidos pelos produtos.\u00a0O sistema de custeio por absor\u00e7\u00e3o apropria todos os custos da \u00e1rea de fabrica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os custos diretos s\u00e3o apropriados mediante apontamento de forma objetiva e os custos indiretos s\u00e3o apropriados atrav\u00e9s de rateio, entre os crit\u00e9rios mais utilizados temos a proporcionalidade ao valor da mat\u00e9ria-prima consumida, ao valor da m\u00e3o-de-obra direta, n\u00famero de horas-homem, horas-m\u00e1quinas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A principal distin\u00e7\u00e3o existente no uso do custeio por absor\u00e7\u00e3o \u00e9 entre custos e despesas. A separa\u00e7\u00e3o \u00e9 importante porque as despesas s\u00e3o jogadas imediatamente contra o resultado do per\u00edodo, enquanto que apenas os custos relativos aos produtos vendidos ter\u00e3o o mesmo tratamento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">J\u00e1 os custos relativos aos produtos em elabora\u00e7\u00e3o e aos produtos acabados que n\u00e3o tenham sido vendidos s\u00e3o ativados nos estoques destes produtos.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Vantagens\u00a0<\/strong><\/h2>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Considera o total dos custos por produto;<\/li>\n<li>Forma\u00e7\u00e3o de custos para estoque,<\/li>\n<li>Permite a apura\u00e7\u00e3o dos custos por centros de custos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Desvantagens\u00a0<\/strong><\/h2>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Poder\u00e1 elevar artificialmente os custos de alguns produtos;<\/li>\n<li>N\u00e3o evidencia a capacidade ociosa da entidade;<\/li>\n<li>Os crit\u00e9rios de rateio s\u00e3o sempre arbitr\u00e1rios, portanto, nem sempre justos;<\/li>\n<li>Apresentar pouca quantidade de informa\u00e7\u00f5es para fins gerenciais.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Custeio ABC \u2013 baseado em atividades<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Custeio ABC, do ingl\u00eas\u00a0<em>Activity Based Costing<\/em>, ou Custeio Baseado em Atividades, trata-se de uma metodologia para rateio de custos. Auxilia no entendimento e defini\u00e7\u00e3o de valores exatos sobre o quanto \u00e9 gasto com a fabrica\u00e7\u00e3o de um produto, ou na presta\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades) deriva dos modelos de outros m\u00e9todos de custeio no intuito de evoluir para um m\u00e9todo melhor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O m\u00e9todo do custeio ABC surgiu devido \u00e0s inconsist\u00eancias provenientes dos custeios tradicionais, quando da aloca\u00e7\u00e3o dos custos indiretos. Elaborado inicialmente pelos professores americanos Robert Kaplan e Robin Cooper, durante a d\u00e9cada de 1980, na Universidade de Harvard.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O custeio ABC parte do princ\u00edpio que n\u00e3o s\u00e3o os bens ou servi\u00e7os que consomem recursos, e sim s\u00e3o consumidos pelas atividades. E essas atividades, por sua vez, s\u00e3o consumidas pelos bens ou servi\u00e7os. Assim, este m\u00e9todo de custeio considera as atividades realizadas no processo produtivo para alocar os custos aos produtos.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Vantagens\u00a0<\/strong><\/h2>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Administra\u00e7\u00e3o e controle de processos internos controlados de perto;<\/li>\n<li>Fluxo de trabalho com melhor defini\u00e7\u00e3o e fluidez da opera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Identifica\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e detalhada sobre quais produtos, servi\u00e7os ou a\u00e7\u00f5es geram os custos de maior express\u00e3o;<\/li>\n<li>Diferencia\u00e7\u00e3o entre custos individuais e custos totais da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Dados assertivos, possibilitando\u00a0decis\u00f5es mais efetivas;<\/li>\n<li>Identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades, falhas de processo e de gest\u00e3o;<\/li>\n<li>Reduz as distor\u00e7\u00f5es provocadas pela utiliza\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios de rateio;<\/li>\n<li>Cria\u00e7\u00e3o de indicadores internos baseado no acompanhamento das atividades;<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Desvantagens\u00a0<\/strong><\/h2>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Dificuldade de mapear com exatid\u00e3o todos as atividades do processo produtivo e sua dura\u00e7\u00e3o exata;<\/li>\n<li>Sistema n\u00e3o \u00e9 aceito pela legisla\u00e7\u00e3o para a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios cont\u00e1beis e para o c\u00e1lculo de impostos;<\/li>\n<li>\u00c9 um m\u00e9todo de custeio complexo e que leva tempo para sua apura\u00e7\u00e3o total;<\/li>\n<li>\u00c9 preciso formular os pr\u00f3prios padr\u00f5es de an\u00e1lise, o que necessita muita dedica\u00e7\u00e3o por parte da equipe;<\/li>\n<li>As informa\u00e7\u00f5es buscadas podem n\u00e3o estar totalmente fidedignas;<\/li>\n<li>Por ser baseado em atividades, necessidade de revis\u00e3o constante.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Custeio Padr\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">O custeio padr\u00e3o \u00e9 um custo pr\u00e9-atribu\u00eddo, tomado como base para registro da produ\u00e7\u00e3o antes da determina\u00e7\u00e3o do custo efetivo. Em sua concep\u00e7\u00e3o gerencial, o custeio padr\u00e3o indica um \u201ccusto ideal\u201d que dever\u00e1 ser seguido, servindo de base para mediar a efici\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o e conhecer as varia\u00e7\u00f5es de custo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esse custo ideal seria aquele que deveria ser obtido nas condi\u00e7\u00f5es de plena efici\u00eancia e m\u00e1ximo rendimento. Perez Junior et al (1999, p. 154) diz que esse m\u00e9todo tem como caracter\u00edstica a determina\u00e7\u00e3o, com anteced\u00eancia dos custos de cada produto ou linha de produ\u00e7\u00e3o com base em an\u00e1lises e estudos especializados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esse m\u00e9todo funciona como uma forma de planejamento, dentro de condi\u00e7\u00f5es previstas. E pode medir a efici\u00eancia do processo produtivo, quando comparado com o custo real, pode identificar pontos que podem ocorrer inefici\u00eancias ou desvios de recursos.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Vantagens<\/strong><\/h2>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Qualquer varia\u00e7\u00e3o entre os custos padr\u00e3o e o real s\u00e3o facilmente identificados;<\/li>\n<li>Controle efetivo sobre os processos fabris;<\/li>\n<li>Exatid\u00e3o nos custos efetivos;<\/li>\n<li>Atrav\u00e9s dos desvios entre custo padr\u00e3o e o efetivo, \u00e9 poss\u00edvel avaliar as causas;<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Desvantagens<\/strong><\/h2>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Os itens que comp\u00f5e o custeio padr\u00e3o s\u00e3o apurados por predefini\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>Pode dificultar a melhoria na gest\u00e3o dos custos;<\/li>\n<li>Processo de implanta\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo \u00e9 lento e demorado;<\/li>\n<li>Conflitos gerados pela atribui\u00e7\u00e3o de reponsabilidades pelos desvios.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entender isso \u00e9 uma premissa para todo gestor, afinal devemos saber como s\u00e3o realizadas as composi\u00e7\u00f5es dos custos do neg\u00f3cio. Ou seja, cada tipo de neg\u00f3cio utiliza m\u00e9todos de custeio diferentes, o que mais se \u201cencaixa\u201d ao seu produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Isso \u00e9 preciso para fazer a correta precifica\u00e7\u00e3o final para venda e obten\u00e7\u00e3o do lucro. Assim, \u00e9 poss\u00edvel que um neg\u00f3cio tenha o lucro esperado por uma quest\u00e3o de uma precifica\u00e7\u00e3o correta. \u00c9 fundamental que cada empresa avalie, dentre os diferentes m\u00e9todos de custeio existentes, o melhor para seu modelo de neg\u00f3cio. Tendo o m\u00e9todo de custeio definido, temos como fazer o rateio dos custos pela maneira objetiva que \u00e9 por meio do centro de custos, veja mais sobre isso clicando <a href=\"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/orcamento-por-centro-de-custo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>AQUI<\/strong><\/a>!!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">E na \u00e1rea de Manuten\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o precisa entender sobre os m\u00e9todos de custeio. Isso \u00e9 necess\u00e1rio para fazer um correto controle de custos do setor e verificar onde pode ter desvios e como corrigir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Essa \u00e9 a parte administrativa que tem por finalidade atribuir conceitos sobre or\u00e7amentos e suas variadas formas de compor os custos. E voc\u00ea saberia dizer qual o tipo de custeio tem norteado os custos da empresa que trabalha?<\/p>\n<p>Fonte:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/administradores.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/administradores.com.br\/<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/pjufmg.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/E-book-de-controle-de-custos-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pjufmg.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/E-book-de-controle-de-custos-1.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Custeio e seus m\u00e9todos Custeio\u00a0\u00e9 o nome dado \u00e0 apura\u00e7\u00e3o dos custos dentro de uma empresa de forma a classifica-los. \u00c9 preciso entender quais desses custos est\u00e3o ligados diretamente \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o do produto ou servi\u00e7o. 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