{"id":4240,"date":"2021-12-14T18:47:20","date_gmt":"2021-12-14T21:47:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=4240"},"modified":"2021-12-14T18:47:20","modified_gmt":"2021-12-14T21:47:20","slug":"indicadores-de-lubrificacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/indicadores-de-lubrificacao\/","title":{"rendered":"Indicadores de lubrifica\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Indicadores de lubrifica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h1>\n

Indicadores ou KPIs, diferentes em seu conceito, s\u00e3o meios de poder acompanhar quantitativamente a efici\u00eancia do que se pretende medir. Para entender melhor as diferen\u00e7as, antes de entrar no m\u00e9rito deste artigo, confira no link abaixo essa diferen\u00e7a de conceitos.<\/p>\n

Indicadores e KPIs<\/strong><\/a><\/p>\n

Na manuten\u00e7\u00e3o temos v\u00e1rios indicadores e KPIs e um que n\u00e3o se menciona muito s\u00e3o os atrelados \u00e0 lubrifica\u00e7\u00e3o. Lubrifica\u00e7\u00e3o sabemos que \u00e9 uma atividade extremamente importante e vital para a sa\u00fade de m\u00e1quinas e equipamentos.<\/p>\n

E como podemos saber que essa atividade tem cumprido com seu prop\u00f3sito de fato? Os resultados da Manuten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e3o, com certeza, vinculados \u00e0s atividades de lubrifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

E como podemos fazer esse v\u00ednculo? S\u00e3o atrav\u00e9s de alguns indicadores ligados \u00e0 essa atividade que podemos fazer isso.<\/p>\n

Indicadores da lubrifica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Podemos ter v\u00e1rios indicadores e KPIs que estejam de alguma forma inseridos dados da lubrifica\u00e7\u00e3o como indicador de paradas(quebras), MTBF e MTTR.<\/p>\n

O problema \u00e9 que podemos ter indicadores com bons resultados no geral, mas e no individual? Se olharmos isoladamente cada tipo de interven\u00e7\u00e3o e em cada ativo podemos ter surpresas. Por isso acredito ser importante estratificar os indicadores e KPIs, a vis\u00e3o pode ser bem outra.<\/p>\n

Mas quais os indicadores espec\u00edficos de lubrifica\u00e7\u00e3o que podemos definir para fazer essa medi\u00e7\u00e3o? A seguir vamos sugerir alguns tipos de indicadores que podemos usar para acompanhar efetivamente as atividades e resultados da lubrifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Despesas com lubrifica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Todo processo de gerenciamento da Manuten\u00e7\u00e3o tem por finalidade avaliar seus resultados, e um dos principais s\u00e3o as despesas mensais. O quanto foi gasto com pe\u00e7as, materiais diversos, energia el\u00e9trica, entre outros. E n\u00e3o menos importante temos os gastos com a lubrifica\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e equipamentos.<\/p>\n

Esse indicador \u00e9 importante para avaliar se as despesas com a lubrifica\u00e7\u00e3o est\u00e3o dentro do previsto ou se existe uma oscila\u00e7\u00e3o importante. Vejamos um exemplo de resultado que pode mostrar que se faz necess\u00e1rio uma avalia\u00e7\u00e3o mais assertiva:<\/p>\n

O setor de Manuten\u00e7\u00e3o tem uma previs\u00e3o de despesas com lubrifica\u00e7\u00e3o de R$ 50 mil mensais, mas num certo m\u00eas gastou R$ 65 mil. Podemos notar que o valor or\u00e7ado \u00e9 inferior ao valor real gasto no m\u00eas. Se gastou R$ 15 mil a mais do previsto e isso precisa ser investigado, qual a raz\u00e3o do acontecido?<\/p>\n

O inverso tamb\u00e9m seria necess\u00e1rio uma an\u00e1lise, ou seja, tenho o valor or\u00e7ado de R$ 50 mil e foi gasto R$40 mil nesse determinado m\u00eas.<\/p>\n

Pequenas varia\u00e7\u00f5es entre o or\u00e7ado e o valor gasto real s\u00e3o aceit\u00e1veis, mas \u00e9 preciso entender o quanto a mais ou a menos deixaria de ser aceit\u00e1vel. Por isso a import\u00e2ncia desse indicador ser evidenciado em meio a todos as despesas da Manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Atendimento \u00e0s Ordens de Servi\u00e7o – OS<\/strong><\/h2>\n

Sabemos que todas as atividades de manuten\u00e7\u00e3o devem ser originadas por meio de uma ordem de servi\u00e7o. E para as atividades programadas de lubrifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 diferente, todas as rotas di\u00e1rias e outras atividades ser\u00e3o norteadas por meio da famosa OS.<\/p>\n

Ent\u00e3o nada mais importante que ter um indicador para acompanhamento di\u00e1rio dessas ordens de servi\u00e7o. Exemplo: num determinado dia temos 5 OS para serem atendidas e foram realmente realizadas 4 delas.<\/p>\n

Uma n\u00e3o foi realizada e precisamos saber porque e de uma maneira imediata. Nesse caso \u00e9 importante para a gest\u00e3o desse indicador, o quadro de gest\u00e3o \u00e0 vista onde os resultados da Manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o acompanhados diariamente.<\/p>\n

Atividades de melhoria<\/strong><\/h2>\n

Esse tipo de indicador acredito ser importante para evidenciar o quanto a manuten\u00e7\u00e3o enxerga pontos de melhorias. E n\u00e3o somente por parte dos respons\u00e1veis pela lubrifica\u00e7\u00e3o, mas sim de todos os colaboradores da equipe. Isso faz parte da mentalidade da Melhoria cont\u00ednua, buscar sempre melhorar m\u00e9todos e processos.<\/p>\n

De como fazer melhor suas atividades e melhorar o desempenho de m\u00e1quinas e equipamentos. Portanto esse indicador pode ser \u00fanico na Manuten\u00e7\u00e3o, mas destacado em qual segmento, exemplos: melhoria na lubrifica\u00e7\u00e3o, el\u00e9trica, mec\u00e2nica, instala\u00e7\u00f5es, etc.<\/p>\n

Paradas por lubrifica\u00e7\u00e3o \/ disponibilidade f\u00edsica<\/strong><\/h2>\n

Aqui temos um indicador muito importante para evidenciar se temos paradas ou falhas por problemas de lubrifica\u00e7\u00e3o. Sabemos que uma lubrifica\u00e7\u00e3o inadequada, seja l\u00e1 por qualquer motivo, causa s\u00e9rios danos em m\u00e1quinas e equipamentos.<\/p>\n

As vezes temos uma parada ou falhas em determinada m\u00e1quina que por falta de an\u00e1lise n\u00e3o se chega ao motivo raiz do problema. \u00c9 extremamente importante evidenciar por meio de um indicador o quanto um ativo teve sua disponibilidade afetada por problemas de lubrifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

E como destacado no item \u201cIndicador de Melhoria\u201d, esse indicador tamb\u00e9m pode ser \u00fanico e destacando qual segmento, exemplos: parada por lubrifica\u00e7\u00e3o, parte el\u00e9trica, mec\u00e2nica, etc.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

A lubrifica\u00e7\u00e3o tem um peso enorme na disponibilidade f\u00edsica de um ativo, notadamente isso \u00e9 parte essencial de seu funcionamento. Alguns dados sugerem que a lubrifica\u00e7\u00e3o chega a ser respons\u00e1vel direta ou indiretamente por 70% das quebras de m\u00e1quinas e equipamentos.<\/p>\n

Portanto, temos que tratar a lubrifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 como mais uma atividade de manuten\u00e7\u00e3o. Para isso temos que buscar a confiabilidade da lubrifica\u00e7\u00e3o, e como far\u00edamos isso?<\/p>\n

Veja um artigo sobre como conseguir a Confiabilidade na lubrifica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Toda forma de medir os resultados da Manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o vi\u00e1veis e importantes para conseguir enxergar pontos de corre\u00e7\u00f5es e\/ou melhorias. Ter indicadores e KPIs para fazer uma gest\u00e3o \u00e0 vista \u00e9 essencial, mas \u00e9 preciso entender esses resultados.<\/p>\n

Quanto maior for a estratifica\u00e7\u00e3o dos itens medidos, mais rico ser\u00e3o as informa\u00e7\u00f5es colhidas. E com isso teremos mais assertividade nas a\u00e7\u00f5es a serem geradas, melhorando sobremaneira os resultados da Manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O Manuten\u00e7\u00e3o em Foco pode ajudar sua empresa a conseguir isso, entre em contato<\/strong> <\/a>conosco que temos uma solu\u00e7\u00e3o adequada para o seu problema.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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