{"id":4288,"date":"2022-01-10T20:29:49","date_gmt":"2022-01-10T23:29:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=4288"},"modified":"2022-01-10T20:29:49","modified_gmt":"2022-01-10T23:29:49","slug":"strategic-sourcing-na-manutencao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/strategic-sourcing-na-manutencao\/","title":{"rendered":"Strategic sourcing na Manuten\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Strategic sourcing na Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h1>\n

Strategic sourcing \u00e9 uma metodologia que significa em sua tradu\u00e7\u00e3o literal como \u201cEstrat\u00e9gia de abastecimento\u201d. Ou seja, \u00e9 uma estrat\u00e9gia usada pela \u00e1rea de Compras ou Suprimentos de uma organiza\u00e7\u00e3o na aquisi\u00e7\u00e3o de bens, produtos e\/ou servi\u00e7os.<\/p>\n

A metodologia de Strategic Sourcing \u00e9 um processo que identifica e qualifica potenciais fontes de\u00a0fornecimento de bens, produtos ou servi\u00e7os requeridos pela empresa.<\/p>\n

E n\u00e3o s\u00f3 isso, tamb\u00e9m avalia tecnicamente as\u00a0propostas e formas de aquisi\u00e7\u00e3o. Intera\u00e7\u00e3o com alto n\u00edvel de negocia\u00e7\u00e3o e\u00a0fechamento de acordos vi\u00e1veis com fornecedores qualificados.<\/p>\n

Com uma condu\u00e7\u00e3o assertiva desse processo, confere aos acordos,\u00a0transpar\u00eancia e objetividade nos contratos fechados.<\/p>\n

Como funciona o processo Strategic sourcing<\/strong><\/h2>\n

Nesse processo s\u00e3o inclu\u00eddas todas as atividades que envolvem a identifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de fornecedores em potencial. E bem como a sele\u00e7\u00e3o e o envolvimento de um fornecedor apropriado que ofere\u00e7a o melhor valor agregado.<\/p>\n

No final do processo de sourcing, geralmente um contrato \u00e9 assinado ou um acordo \u00e9 alcan\u00e7ado entre o comprador e o fornecedor sobre o que deve ser adquirido e os termos do contrato.<\/p>\n

Portanto essa metodologia de Strategic sourcing tem como premissa avaliar o mercado de abastecimento. Para isso s\u00e3o desenvolvidas nesse processo sete (7) etapas que veremos a seguir:<\/p>\n

Etapa 1: criar um perfil da categoria<\/strong><\/h3>\n

Nessa etapa \u00e9 preciso identificar quais seriam os itens que far\u00e3o parte desse abastecimento. Incluir todas as informa\u00e7\u00f5es, especifica\u00e7\u00f5es e caracter\u00edsticas pertinentes aos itens pr\u00e9 definidos. Importante conhecer a base dos custos atuais de aquisi\u00e7\u00e3o e seus fornecedores.<\/p>\n

Etapa 2: An\u00e1lise do Mercado de Abastecimento<\/strong><\/h3>\n

Entendimento da categoria de produto ou servi\u00e7o de maneira cr\u00edtica para posicionar a estrat\u00e9gia de sourcing, realizando uma an\u00e1lise de mercado. Tendo isso delineado, se define qual abordagem estrat\u00e9gica se encaixa melhor com o tipo de aquisi\u00e7\u00e3o que ser\u00e1 contratado.<\/p>\n

Etapa 3: Estrat\u00e9gia de fornecimento<\/strong><\/h3>\n

Essa \u00e9 uma etapa decisiva para decidir onde e como comprar, minimizando os riscos e os custos envolvidos. Uma etapa para defini\u00e7\u00e3o do melhor grupo de potenciais fornecedores para o item a ser adquirido.<\/p>\n

Necess\u00e1rio estabelecer as premissas dessa aquisi\u00e7\u00e3o e os requisitos e crit\u00e9rios m\u00ednimos para fornecedores. Conforme o n\u00edvel da aquisi\u00e7\u00e3o, uma equipe multifuncional com partes interessadas \u00e9 recomendada.<\/p>\n

Etapa 4: Selecionar o processo de aquisi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 o formato de como ser\u00e1 solicitado as propostas dos fornecedores, um documento usado como um processo de licita\u00e7\u00e3o. O documento descreve os detalhes das especifica\u00e7\u00f5es do produto ou servi\u00e7o, requisitos, discrimina\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os, termos e condi\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas e financeiras e crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Etapa 5: Sele\u00e7\u00e3o dos fornecedores e negocia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Baseado no n\u00famero de retorno das propostas dos fornecedores, a pr\u00f3xima tarefa \u00e9 listar os fornecedores em potencial. Iniciar as negocia\u00e7\u00f5es inicialmente para obter esclarecimentos e mais detalhes, se necess\u00e1rio. Quanto mais informa\u00e7\u00f5es tiver de cada fornecedor potencial, mais assertiva ser\u00e1 a decis\u00e3o dessa aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Etapa 6: Implementa\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Ap\u00f3s o fechamento dessa negocia\u00e7\u00e3o, pode ter a decis\u00e3o de um ou mais fornecedores para fazer essa parceria. Quanto mais complexo for o item a ser adquirido, mais estreitas devem ser a coopera\u00e7\u00e3o entre as partes.<\/p>\n

\u00c9 fundamental praticar a integra\u00e7\u00e3o dos fornecedores nas reuni\u00f5es ou discuss\u00f5es durante a implementa\u00e7\u00e3o dessa aquisi\u00e7\u00e3o. Isso para se certificar que eles estejam atualizados sobre quaisquer altera\u00e7\u00f5es ou atualiza\u00e7\u00f5es mais recentes.<\/p>\n

Etapa 7: Comparativo de mercado<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 essencial medir o desempenho do fornecedor ao longo do tempo – come\u00e7ando com o benchmarking do status atual do item adquirido. Fazer esse monitoramento continuamente dos resultados e garantindo que a meta seja alcan\u00e7ada.<\/p>\n

Fazendo isso \u00e9 poss\u00edvel identificar rapidamente qualquer desvio do objetivo. E caso isso ocorra, notificar seu fornecedor para resolver o problema com o menor impacto poss\u00edvel.<\/p>\n

Veja mais sobre essa rela\u00e7\u00e3o: Manuten\u00e7\u00e3o, Compras e Fornecedores<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Diferen\u00e7as entre o Strategic sourcing e o processo tradicional<\/strong><\/h2>\n

N\u00e3o podemos comparar uma aquisi\u00e7\u00e3o, por exemplo, de itens b\u00e1sicos de escrit\u00f3rio com mat\u00e9ria prima para o setor de Produ\u00e7\u00e3o. As estrat\u00e9gias de abastecimento s\u00e3o extremamente diferentes, com abordagens distintas aos fornecedores.<\/p>\n

As aquisi\u00e7\u00f5es de itens comuns e b\u00e1sicos utiliza um m\u00e9todo de compras mais tradicional. Prioriza normalmente a necessidade de encontrar os fornecedores de custo mais baixo. J\u00e1 o sourcing estrat\u00e9gico compensa qualitativamente os ganhos de outra forma.<\/p>\n

Seu objetivo principal \u00e9 construir um relacionamento de longo prazo com seus fornecedores. Se trata de um relacionamento colaborativo e com capacidade de adequa\u00e7\u00f5es para atender \u00e0 din\u00e2mica do mercado.<\/p>\n

Principais diferen\u00e7as<\/strong><\/h2>\n

Custo<\/strong> – Este \u00e9 um fator vital com certeza, mas no processo tradicional \u00e9 normalmente a \u00fanica premissa para aquisi\u00e7\u00f5es de baixo valor agregado. J\u00e1 quando se usa a estrat\u00e9gia de abastecimento, o custo \u00e9 tamb\u00e9m com certeza muito relevante.<\/p>\n

No entanto, essa estrat\u00e9gia prev\u00ea o custo total de uma aquisi\u00e7\u00e3o com um fornecedor. Al\u00e9m do pre\u00e7o, temos as condi\u00e7\u00f5es de entrega, qualidade, situa\u00e7\u00f5es de estoque compartilhado, dentre outros fatores.<\/p>\n

Valor<\/strong> – as empresas usam sourcing estrat\u00e9gico para obter valor adicional dos fornecedores. S\u00e3o escolhidos fornecedores que oferecem tecnologias ou materiais que lhes permitem melhorar seus pr\u00f3prios produtos ou servi\u00e7os.<\/p>\n

Se a empresa adquire um produto, material ou servi\u00e7o de ponta, agrega valor ao seu neg\u00f3cio aumentando sua vantagem competitiva.<\/p>\n

Constru\u00e7\u00e3o de relacionamento<\/strong> – Na compra tradicional, o custo de aquisi\u00e7\u00e3o sempre deve ser mais baixo, esse \u00e9 fator primordial. O problema \u00e9 a necessidade de sempre ter que lidar com v\u00e1rios fornecedores e por vezes novos fornecedores.<\/p>\n

J\u00e1 quando se usa o Strategic sourcing, se faz um investimento em fornecedores selecionados com objetivos de longo prazo. Al\u00e9m disso, um relacionamento saud\u00e1vel com os fornecedores pode ser o fator decisivo em necessidades extremas. Sempre vai haver colabora\u00e7\u00e3o entre as partes, onde o ganha-ganha se torna base desse relacionamento.<\/p>\n

Strategic sourcing na Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Essa estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, produtos ou pe\u00e7as em geral \u00e9 por vezes bem vinda na Manuten\u00e7\u00e3o. Dependendo do parque de m\u00e1quinas, sempre teremos itens que s\u00e3o estrat\u00e9gicos para manter a disponibilidade dos ativos.<\/p>\n

E as vezes, se tratando de pe\u00e7as ou equipamentos por exemplo, manter tudo em estoque \u00e9 um problema. Podem ser itens com um custo elevado, de complexidade na sua fabrica\u00e7\u00e3o, itens importados e por a\u00ed vai.<\/p>\n

E quando se trata de servi\u00e7os, a mesma situa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 qualquer um que tem qualidade, atendimento e conhecimento pr\u00e9vio.<\/p>\n

S\u00e3o situa\u00e7\u00f5es onde a gest\u00e3o da Manuten\u00e7\u00e3o e de Compras\/Suprimentos devem tratar de forma adequada. E nada melhor que usar a estrat\u00e9gia de abastecimento para sanar quaisquer problemas numa eventualidade espec\u00edfica.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

O que precisamos deixar claro, \u00e9 que os dois tipos de aquisi\u00e7\u00f5es s\u00e3o essenciais, cada qual com o seu prop\u00f3sito de atendimento as demandas. O que \u00e9 um fato inquestion\u00e1vel, \u00e9 que para cada tipo de item a ser adquirido, \u00e9 preciso definir a estrat\u00e9gia mais assertiva.<\/p>\n

Sempre o setor de Compras\/Abastecimento tem como premissa b\u00e1sica o custo, mas para muitos itens isso n\u00e3o \u00e9 tudo. O discernimento entre um item e outro \u00e9 importante e faz com que esse setor seja extremamente estrat\u00e9gico quando o assunto \u00e9 custo e disponibilidade de um item.<\/p>\n

 <\/p>\n

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Fonte:<\/strong><\/p>\n

https:\/\/business.moglix.com\/blogs\/purchasing-strategic-sourcing-key-difference\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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