{"id":5020,"date":"2015-03-29T20:36:48","date_gmt":"2015-03-29T23:36:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=190"},"modified":"2026-07-15T13:58:39","modified_gmt":"2026-07-15T16:58:39","slug":"orcamento-estatico-ou-budget","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/orcamento-estatico-ou-budget\/","title":{"rendered":"Or\u00e7amento Est\u00e1tico ou Budget"},"content":{"rendered":"

Revendo os conceitos<\/strong><\/h2>\n

Or\u00e7amento Est\u00e1tico – Como dito em nosso post anterior, o Planejamento Or\u00e7ament\u00e1ri<\/strong><\/em><\/a>o \u00e9 uma ferramenta de Gest\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es, que al\u00e9m de necess\u00e1ria para tomada de decis\u00e3o, evita tamb\u00e9m o mau uso dos recursos que a empresa emprega para a otimiza\u00e7\u00e3o dos seus resultados.<\/p>\n

O Or\u00e7amento n\u00e3o deve ser encarado como uma fun\u00e7\u00e3o financeira, mas sim como uma ferramenta gerencial importante.<\/p>\n

Or\u00e7amento Est\u00e1tico ou Budget<\/em><\/strong><\/h3>\n

O or\u00e7amento Est\u00e1tico ou or\u00e7amento original como tamb\u00e9m \u00e9 conhecido, \u00e9 considerado no meio empresarial como o mais comum e utilizado pelas empresas e consiste na elabora\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria a partir da fixa\u00e7\u00e3o de um determinado volume de vendas para o exerc\u00edcio e, mediante essa premissa, s\u00e3o determinados os outros or\u00e7amentos complementares das demais atividades e setores da empresa. Normalmente o or\u00e7amento de produ\u00e7\u00e3o parte da premissa do estimado para as vendas.<\/p>\n

Outra premissa importante desse tipo de or\u00e7amento est\u00e1tico parte do princ\u00edpio da n\u00e3o influ\u00eancia das tend\u00eancias externas quanto ao que j\u00e1 foi definido no or\u00e7amento do exerc\u00edcio, ou seja, mesmo com altera\u00e7\u00f5es internas ou externas no mercado n\u00e3o \u00e9 permitida a sua altera\u00e7\u00e3o durante seu processo de execu\u00e7\u00e3o do exerc\u00edcio.<\/p>\n

Sendo assim uma vez definido uma meta para determinado departamento como a \u00e1rea da Manuten\u00e7\u00e3o, por exemplo, e ocorra alguma vari\u00e1vel importante, que se fa\u00e7a necess\u00e1ria uma altera\u00e7\u00e3o no planejamento or\u00e7ament\u00e1rio, isso n\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel.<\/p>\n

\u00a0Vantagens do Or\u00e7amento Est\u00e1tico<\/strong><\/h3>\n

Facilidade de planejamento<\/strong><\/h4>\n

Com um or\u00e7amento est\u00e1tico, voc\u00ea trabalha com valores constantes. Isso pode facilitar seu planejamento e op\u00e7\u00f5es financeiras. Por exemplo, com um or\u00e7amento est\u00e1tico, voc\u00ea sempre saber\u00e1 que tem determinado valor para gastar com seu departamento, assim fica mais f\u00e1cil prever o que voc\u00ea poder\u00e1 fazer entre um m\u00eas e outro.<\/p>\n

\u00a0Visualiza\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias<\/strong><\/h4>\n

Nesse tipo de or\u00e7amento somos induzidos a verificar onde nosso or\u00e7amento n\u00e3o est\u00e1 adequado durante o exerc\u00edcio, nesse caso temos que entender as tend\u00eancias de mercado ou problemas e as vari\u00e1veis internas poss\u00edveis do setor. Com o tempo, ao analisar essas tend\u00eancias voc\u00ea poder\u00e1 fazer melhores previs\u00f5es e criar um or\u00e7amento mais preciso no pr\u00f3ximo planejamento do or\u00e7amento.<\/p>\n

Desvantagens do Or\u00e7amento Est\u00e1tico<\/strong><\/h3>\n

Or\u00e7amento engessado<\/strong><\/h3>\n

Pode ser considerada uma desvantagem do or\u00e7amento est\u00e1tico o fato de n\u00e3o ser poss\u00edvel qualquer tipo de altera\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento original, isso determina que se o fluxo de produ\u00e7\u00e3o ou vendas se alterar por qualquer tipo de conjuntura interna ou externa, seus valores originais seguem os mesmos at\u00e9 o final do exerc\u00edcio e isso afeta todos os departamentos que tiveram seu or\u00e7amento definido com base nesse tipo de or\u00e7amento.<\/p>\n

Como fazer na Manuten\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h3>\n

No caso da Manuten\u00e7\u00e3o usando esse tipo de or\u00e7amento onde o que foi elaborado n\u00e3o se pode mais alterar, acredito ser mais f\u00e1cil de trabalhar pois sabemos o que temos e o que podemos fazer mensalmente, o mais dif\u00edcil \u00e9 encontrar num primeiro momento um or\u00e7amento que contemple todas as necessidades do setor pois isso depender\u00e1 e muito do tipo de gest\u00e3o adotada pela empresa para a \u00e1rea de Manuten\u00e7\u00e3o. Normalmente se estabelece um valor percentual com base no faturamento da empresa e partindo dessa premissa se estabelece as despesas que podem ser globais ou por centro de custos, conforme exemplo<\/span><\/strong> a seguir:<\/p>\n

Faturamento previsto da empresa \u2013 R$ 5.000.000,00 \/ m\u00eas;<\/p>\n

Despesas com Manuten\u00e7\u00e3o (global) \u2013 3% ou R$ 150.000,00 \/ m\u00eas;<\/p>\n

**<\/strong> o valor global dependendo da empresa pode ser subdividido em v\u00e1rios centros de custos alocados por setores. No caso da Manuten\u00e7\u00e3o quando as despesas s\u00e3o alocadas por setores, ela ter\u00e1 um centro de custo espec\u00edfico para as suas pr\u00f3prias despesas internas.<\/p>\n

Na pr\u00f3xima publica\u00e7\u00e3o descreveremos com detalhes o tipo de or\u00e7amento Ajustado ou Forecast<\/em> <\/strong>e como funciona na Manuten\u00e7\u00e3o. Deixe seu coment\u00e1rio, sua opini\u00e3o \u00e9 muito importante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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