{"id":538,"date":"2015-11-20T21:20:52","date_gmt":"2015-11-20T23:20:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=538"},"modified":"2015-11-20T21:20:52","modified_gmt":"2015-11-20T23:20:52","slug":"plano-de-contingencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/plano-de-contingencia\/","title":{"rendered":"Plano de conting\u00eancia"},"content":{"rendered":"

Plano de conting\u00eancia<\/strong><\/h2>\n

O que significa?<\/strong><\/h3>\n

Normalmente chamado de \u201cPlano de Conting\u00eancia de Neg\u00f3cio \u2013 PCN\u201d \u00e9 um documento onde est\u00e3o definidas as responsabilidades estabelecidas em uma organiza\u00e7\u00e3o, para atender a uma emerg\u00eancia e tamb\u00e9m cont\u00eam informa\u00e7\u00f5es detalhadas sobre as caracter\u00edsticas da \u00e1rea ou sistemas envolvidos.<\/p>\n

\u00c9 um documento desenvolvido com o intuito de treinar, organizar, orientar, facilitar, agilizar e uniformizar as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \u00e0s respostas de controle e combate \u00e0s ocorr\u00eancias de sinistros.<\/p>\n

Qual seu objetivo?<\/strong><\/h3>\n

Tamb\u00e9m chamado de\u00a0planejamento de riscos,\u00a0plano de continuidade de neg\u00f3cios\u00a0<\/span>ou\u00a0plano de recupera\u00e7\u00e3o de desastres.<\/p>\n

O plano de conting\u00eancia tem o objetivo de descrever as medidas a serem tomadas por uma empresa, incluindo a ativa\u00e7\u00e3o de processos manuais, para fazer com que seus processos vitais voltem a funcionar plenamente, ou de modo parcial.<\/p>\n

Por\u00e9m de modo aceit\u00e1vel num menor tempo poss\u00edvel, evitando assim uma paralisa\u00e7\u00e3o prolongada que possa gerar maiores preju\u00edzos.<\/p>\n

Os planos de conting\u00eancia nas empresas em geral, devem se concentrar nos incidentes de maior probabilidade de acontecer dentro da sua planta. O plano de conting\u00eancia detalha aonde, quando, como e quais a\u00e7\u00f5es corretivas devem ser efetuadas a fim de que:<\/p>\n

    \n
  • As informa\u00e7\u00f5es perdidas ou n\u00e3o disponibilizadas possam ser rapidamente recuperadas;<\/li>\n
  • Sistemas e rotinas normais dos diversos setores da empresa possam retornar a normalidade o quanto antes.<\/li>\n<\/ul>\n

    Ter ou n\u00e3o um PCN (plano de conting\u00eancia de neg\u00f3cio)<\/strong><\/h3>\n

    N\u00e3o possuir um plano de conting\u00eancia, pode tornar desorientadas e ineficazes as a\u00e7\u00f5es de corre\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de problemas emergenciais, arriscadas, sem garantia de efic\u00e1cia, geralmente porque s\u00e3o executadas contra o rel\u00f3gio, com medidas desesperadas, n\u00e3o testadas e sem planejamento pr\u00e9vio.<\/p>\n

    J\u00e1 com um plano de conting\u00eancia bem elaborado (personalizado de acordo com o contexto operacional da empresa) \u00e9 capaz de garantir um n\u00edvel de servi\u00e7o m\u00ednimo.<\/p>\n

    Para que permita executar aquelas aplica\u00e7\u00f5es ou servi\u00e7os que suportam processos de neg\u00f3cio considerados vitais ou imprescind\u00edveis para a empresa, ap\u00f3s a ocorr\u00eancia de um sinistro que afete as \u00e1reas em geral das empresas, isoladas ou simultaneamente.<\/p>\n

    O que considerar para elaborar um PCN?<\/strong><\/h3>\n
      \n
    • Em primeiro lugar, definir os integrantes da comiss\u00e3o do PCN e suas devidas fun\u00e7\u00f5es na ativa\u00e7\u00e3o desse plano.<\/li>\n
    • Avaliar os impactos no neg\u00f3cio para cada processo da empresa.<\/li>\n
    • Identificar riscos e definir cen\u00e1rios poss\u00edveis de sinistro para cada um dos processos identificados.<\/li>\n
    • Definir crit\u00e9rios de ativa\u00e7\u00e3o do plano e respons\u00e1veis por essa ativa\u00e7\u00e3o, considerando qual o tempo m\u00e1ximo aceit\u00e1vel de perman\u00eancia do sinistro.<\/li>\n
    • Definir os poss\u00edveis planos de a\u00e7\u00f5es corretivas a serem implantados em casos de sinistro.<\/li>\n
    • Estimar os custos para esses planos de a\u00e7\u00f5es e tra\u00e7ar um comparativo caso esse plano de conting\u00eancia n\u00e3o existisse e ocorresse um sinistro.<\/li>\n
    • Definir a possibilidade de um plano de continuidade ou seja, definir um conjunto de a\u00e7\u00f5es e procedimentos dedicados a garantir a continuidade das opera\u00e7\u00f5es vitais da empresa durante o impacto de um sinistro.<\/li>\n
    • Definir as formas de monitoramento ap\u00f3s o reestabelecimento do sinistro.<\/li>\n<\/ul>\n

      Qual o PCN (plano de conting\u00eancia de neg\u00f3cio) na Manuten\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h3>\n

      Na Manuten\u00e7\u00e3o com certeza \u00e9 a \u00e1rea respons\u00e1vel pela maior parte de \u00e1reas cr\u00edticas pois envolvem praticamente toda a planta em casos de sinistro e que devem estar contidas no PCN.<\/p>\n

      \u00c9 na \u00e1rea de Utilidades onde se concentram o fornecimento de condi\u00e7\u00f5es vitais na empresa e a Manuten\u00e7\u00e3o deve definir as a\u00e7\u00f5es que garantam a continuidade dos processos. Devem ser considerados situa\u00e7\u00f5es onde a \u00e1rea de Utilidades estejam parcial ou totalmente comprometidas e que seriam:<\/p>\n

        \n
      • Falha total ou parcial no fornecimento de energia el\u00e9trica.<\/li>\n
      • Falha no fornecimento de \u00e1gua industrial e \/ ou pot\u00e1vel.<\/li>\n
      • Falha total ou parcial no fornecimento de ar comprimido.<\/li>\n<\/ul>\n

        O PCN (plano de conting\u00eancia de neg\u00f3cio) deve ser documentado, aprovado pela alta dire\u00e7\u00e3o da empresa, divulgado para todos os funcion\u00e1rios e atualizado sempre que necess\u00e1rio ou pelo menos anualmente.<\/p>\n

        Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

        Como podemos observar, o PCN \u00e9 uma estrat\u00e9gia preventiva do neg\u00f3cio onde por meio de planos de a\u00e7\u00f5es se pode trabalhar preventivamente em muitas \u00e1reas de risco com atua\u00e7\u00e3o pr\u00e9 conting\u00eancia.<\/p>\n

        Ou seja, criar mecanismos onde caso ocorra qualquer sinistro, boa parte de processos da empresa sejam salvos, resguardados ou com m\u00ednimos efeitos danosos.<\/p>\n

        E caso os que n\u00e3o s\u00e3o poss\u00edveis fazer isso, ter um plano de conting\u00eancia que possa resgatar rapidamente as condi\u00e7\u00f5es normais de trabalho.<\/p>\n

        Vamos entrar em outro tema, trata-se de conhecer suas metas e desafios, voc\u00ea conhece as suas? Vejam na mat\u00e9ria no link abaixo o quanto \u00e9 importante a equipe conhecer suas metas e seus poss\u00edveis desafios.<\/p>\n

        Metas e Desafios, est\u00e3o claros para voc\u00ea?<\/a><\/p><\/blockquote>\n