{"id":782,"date":"2016-07-19T18:32:59","date_gmt":"2016-07-19T21:32:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manutencaoemfoco.com.br\/?p=782"},"modified":"2016-07-19T18:32:59","modified_gmt":"2016-07-19T21:32:59","slug":"orcamento-da-manutencao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inovasitehost.com.br\/manutencao\/orcamento-da-manutencao\/","title":{"rendered":"Or\u00e7amento da Manuten\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Or\u00e7amento da Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Or\u00e7amento – A grande participa\u00e7\u00e3o da Manuten\u00e7\u00e3o nos resultados das empresas nos dias atuais, exige avan\u00e7ados processos de gest\u00e3o. Com isso se faz necess\u00e1rio responder adequadamente ao gerenciamento dos custos em geral, \u00e0 crescente necessidade de produtividade e disponibilidade de m\u00e1quinas e equipamentos.<\/p>\n

Tamb\u00e9m responder ao enquadramento dos crescentes m\u00e9todos de gest\u00e3o, novas normas e procedimentos e v\u00e1rias certifica\u00e7\u00f5es. Todas essas necessidades de adequa\u00e7\u00f5es exigem uma aloca\u00e7\u00e3o eficiente dos recursos financeiros.<\/p>\n

O que considerar no or\u00e7amento?<\/strong><\/h3>\n

Tais recursos que tamb\u00e9m incluem os sobressalentes, despesas com pessoal, poss\u00edveis contratos com terceiros e adequa\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de trabalho com materiais e equipamentos para o bom desempenho das fun\u00e7\u00f5es da equipe.<\/p>\n

Diante do exposto podemos afirmar com muita propriedade que a fun\u00e7\u00e3o da Manuten\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 simplesmente fazer reparos, consertar a m\u00e1quina ou o equipamento que apresenta falhas. A Manuten\u00e7\u00e3o precisa sempre se antecipar \u00e0 quebra, evitando assim os altos custos de parada prejudicando a produtividade e disponibilidade dos ativos da empresa.<\/p>\n

Planejando o or\u00e7amento<\/strong><\/h3>\n

Podemos definir como sendo o grande objetivo da \u00e1rea da Manuten\u00e7\u00e3o ao elaborar seu or\u00e7amento para o ano seguinte, a identifica\u00e7\u00e3o dos principais elementos de custos envolvidos no processo de Manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Trazer para discuss\u00e3o as possibilidades de como poderia ser reduzido seus custos sem interferir negativamente na atua\u00e7\u00e3o da equipe nas necessidades de Manuten\u00e7\u00e3o. Baixar custos n\u00e3o pode afetar de maneira alguma a produtividade e a disponibilidade de m\u00e1quinas e equipamentos.<\/p>\n

Normalmente se discute tamb\u00e9m durante esse processo, as sugest\u00f5es de melhorias do processo com incremento de poss\u00edveis investimentos para o ano seguinte, recursos que chamamos de Capex.<\/p>\n

O que significa CAPEX?<\/strong><\/h3>\n

Essa sigla vem da express\u00e3o inglesa\u00a0(C<\/em><\/strong>apital Expenditure<\/em><\/strong>) <\/em>que em portugu\u00eas significa (Despesas de capital ou investimento em bens de capital). Destina seus recursos financeiros na aquisi\u00e7\u00e3o (ou introdu\u00e7\u00e3o de melhorias) de bens de capital de uma determinada empresa.<\/p>\n

A ideia \u00e9 que para cada ano o ideal \u00e9 se rediscutir o or\u00e7amento baseado no or\u00e7amento atual e claro, conectado com as premissas do neg\u00f3cio da empresa.<\/p>\n

Composi\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento da Manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Ao se iniciar a elabora\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento da Manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio se orientar no dimensionamento correto de diversos recursos tais como:<\/p>\n

Custos de Materiais:\u00a0<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o aqueles custos necess\u00e1rios para manter m\u00e1quinas e equipamentos em geral que fazem parte do parque fabril, incluindo-se manuten\u00e7\u00e3o preventiva, lubrifica\u00e7\u00e3o e inspe\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

S\u00e3o as despesas do dia a dia com consumo de sobressalentes<\/strong><\/em><\/a>, materiais diversos de consumo em geral (parafusos, rolamentos, lixas entre outros), pe\u00e7as e componentes de compra direta, lubrificantes, etc.<\/p>\n

Como normalmente esses custos podem ser tratados como centros de custo, ou seja, s\u00e3o rateados ou entre \u00e1reas distintas da empresa ou por m\u00e1quina, sempre se faz necess\u00e1rio uma avalia\u00e7\u00e3o de um hist\u00f3rico (ao menos dos \u00faltimos doze meses).<\/p>\n

Esse prazo gera dados suficientes para se chegar num valor apropriado para que o setor de Manuten\u00e7\u00e3o tenha os recursos suficientes para desempenhar as suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Essa premissa pode partir da alta dire\u00e7\u00e3o da empresa, mas a Manuten\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode deixar de apresentar as suas necessidades de recursos financeiros e fazer prevalecer o bom senso na hora de fechar os valores desse or\u00e7amento.<\/p>\n

Custos da \u00e1rea da Manuten\u00e7\u00e3o: <\/strong><\/h3>\n

Nesse quesito podemos dividir esses custos em duas \u00e1reas distintas a saber:<\/p>\n

Custos de M\u00e3o-de-Obra:<\/strong><\/h4>\n

Previs\u00e3o com a m\u00e3o de obra do setor com sal\u00e1rios, f\u00e9rias, d\u00e9cimo terceiro sal\u00e1rio e demais encargos sociais e previs\u00e3o de poss\u00edveis pol\u00edticas de reajustes ou aumento de quadro funcional.<\/p>\n

Custos de Materiais:<\/strong><\/h4>\n

Nessa linha devemos fazer a previs\u00e3o de despesas com materiais diversos para uso dos profissionais da Manuten\u00e7\u00e3o. Como ferramentas em geral, pe\u00e7as e sobressalentes para eventuais reparos em equipamentos do setor, mat\u00e9rias de seguran\u00e7a e uniformes em geral.<\/p>\n

Custos com energia el\u00e9trica:<\/strong><\/h4>\n

Normalmente a \u00e1rea de Manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 quem faz a previs\u00e3o de consumo de energia el\u00e9trica da empresa como um todo. Independente de como a empresa trata esse custo na composi\u00e7\u00e3o final dos seus produtos. \u00c9 importante n\u00e3o esquecer de prever os reajustes por conta das concession\u00e1rias.<\/p>\n

Custos de Servi\u00e7os de Terceiros:<\/strong><\/h4>\n

Aqui nessa linha s\u00e3o previstas as despesas com servi\u00e7os de empresas terceirizadas. Podemos citar como exemplo os servi\u00e7os feitos por contratos j\u00e1 estabelecidos como manuten\u00e7\u00e3o predial, servi\u00e7os de Termografia e os servi\u00e7os planejados ou programados durante o ano com assist\u00eancia t\u00e9cnica entre outros.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/h3>\n

Os custos elencados acima ao meu ver s\u00e3o basicamente os itens que comp\u00f5e os custos de Manuten\u00e7\u00e3o. Claro que cada empresa pode tratar de forma diferente os nomes dos custos, separa\u00e7\u00f5es ou n\u00e3o por centros de custos por \u00e1rea e\/ou subdivis\u00e3o por m\u00e1quina e equipamento, desde que seja do entendimento de todos \u00e9 o que importa.<\/p>\n

E voc\u00ea meu caro leitor, tem algo a acrescentar ou compartilhar conosco, deixe seu coment\u00e1rio com a sua opini\u00e3o sobre o tema.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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