Dando sequ\u00eancia \u00e0 s\u00e9rie de posts sobre a Gest\u00e3o de Pessoal e sobre os poss\u00edveis problemas relacionados \u00e0 Gest\u00e3o, vamos falar hoje sobre o pr\u00f3ximo item que trata de \u201cNivelamento da equipe\u201d. Esse tipo de situa\u00e7\u00e3o se torna um problema quando a equipe de Manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 enxuta e a cobran\u00e7a por resultados n\u00e3o deixa de acontecer por esse motivo como bem sabemos.<\/p>\n
Com a crescente competitividade entre as empresas e a necessidade de produtividade no menor custo poss\u00edvel, a disponibilidade e confiabilidade de m\u00e1quinas e equipamentos se tornaram uma necessidade latente das empresas e o papel da Manuten\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio se tornou fundamental, para isso o gestor precisa de uma equipe altamente capaz e comprometida na resolu\u00e7\u00e3o dos problemas referentes \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O gestor precisa fazer com que cada um e a equipe tenham um compromisso com um n\u00edvel de empenho demandado pelo cen\u00e1rio atual, e criar uma cultura de trabalho e de resultados. Para isso precisa igualmente fazer com que os membros da equipe busquem seu pr\u00f3prio desenvolvimento, compartilhem entre si como multiplicadores, dessa forma tanto o profissional individualmente e como uma equipe se tornem cada vez mais eficientes.<\/p>\n
Temos v\u00e1rias maneiras importantes para se fazer esse desenvolvimento na busca do nivelamento de conhecimento da equipe que podemos citar:<\/p>\n
Essa situa\u00e7\u00e3o de contratar um novo profissional \u00e9 muito importante e a participa\u00e7\u00e3o do gestor \u00e9 fundamental durante esse processo, primeiro \u00e9 o gestor quem define a descri\u00e7\u00e3o do cargo como habilidades, experi\u00eancia e forma\u00e7\u00e3o do candidato, tamb\u00e9m deve participar das entrevistas e preferencialmente aplicar um teste de conhecimento para a vaga em quest\u00e3o. S\u00e3o atitudes como essa que faz do gestor o principal interessado no futuro profissional que far\u00e1 parte da sua equipe. Deixar tudo nas m\u00e3os do RH com certeza \u00e9 um grande erro.<\/p>\n
O gestor deve estar atento aos anseios de cada membro da equipe, entender seus desejos e seus poss\u00edveis projetos de crescimento e incentiva-los a buscar seu pr\u00f3prio desenvolvimento, deixar claro que todo conhecimento adquirido se torna sua propriedade pois isso ningu\u00e9m pode lhe tirar.<\/p>\n
O gestor precisa entender os poss\u00edveis desn\u00edveis de conhecimento e proporcionar treinamentos de reciclagem internamente, uma das maneiras eficazes de fazer isso acontecer, \u00e9 contratar treinamentos junto ao fabricante de determinadas m\u00e1quinas e equipamentos que julgar como essenciais para o processo produtivo, ou pela sua complexidade ou mesmo por notar defici\u00eancias na equipe com determinadas m\u00e1quinas ou equipamentos. Outro recurso simples \u00e9 proporcionar para a equipe as visitas em feiras pertinentes ao setor, isso sempre traz novidades do setor e pode criar um ambiente de motiva\u00e7\u00e3o para mudan\u00e7as e sugest\u00f5es de melhorias.<\/p>\n
Se podemos avaliar como dif\u00edcil uniformizar o conhecimento de uma equipe, n\u00e3o podemos dizer o mesmo quanto a perder um bom profissional. Para evitar esse tipo de ocorr\u00eancia, a empresa precisa ter bem definido uma boa pol\u00edtica de benef\u00edcios e de rendimentos compat\u00edveis com a fun\u00e7\u00e3o de cada \u00e1rea profissional. Tamb\u00e9m coloco com alto n\u00edvel de import\u00e2ncia, o ambiente de trabalho no tocante as suas instala\u00e7\u00f5es, padr\u00e3o de limpeza e organiza\u00e7\u00e3o, bom n\u00edvel de relacionamento interpessoal dos colaboradores, preocupa\u00e7\u00e3o com seguran\u00e7a entre outros fatores que podem fazer uma grande diferen\u00e7a.<\/p>\n
Fundamental o profissional saber o n\u00edvel do seu desempenho, conhecer seus limites e entender o que se espera dele. Como eu posso melhorar se no meu entender estou dando conta do recado? O feedback \u00e9 uma ferramenta essencial nas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, se o profissional est\u00e1 dentro do padr\u00e3o merece ouvir isso, ent\u00e3o que o gestor pratique o feedback positivo, se tem alguns desvios que o gestor fa\u00e7a com que o mesmo entenda as suas dificuldades e seja tra\u00e7ado um plano de a\u00e7\u00e3o em conjunto com o profissional para eliminar tais dificuldades.<\/p>\n
Acredito ser alguns bons procedimentos para que o gestor praticar, para que se tenha uma boa equipe com um n\u00edvel de desempenho nivelado, dessa forma os resultados da Manuten\u00e7\u00e3o tendem estar sempre no atingimento das suas metas.<\/p>\n